最近，新媒体营销峰会在深圳举行，大家聚在一起，讨论怎么让企业增长。大家都知道，现在的全球经济环境挺复杂，市场竞争也越来越激烈。企业要怎么找到新的增长点，突破发展瓶颈，这可是关系到生死存亡的大问题。这次峰会的主题是“实战智慧”，所以大家都在交流数字化转型的实战经验。 创维集团的创始人黄宏生先发言了。他提到，创维有四十多年的历史，一直围绕着“电”这个核心技术做布局。从消费电子到智慧家电，再到新能源汽车，每次跨界都是基于核心技术和用户生态。他还说，很多公司老是去追逐风口，结果掉进了陷阱。真正的办法是把主业做深做透，让技术和资源变成竞争壁垒。 龙行营销咨询的傅志军接着讲。他提出了“营而后销”的增长模型，意思是先思考客户为什么买东西。很多公司困在低价竞争里，结果只能打价格战。他拿一个纸箱厂举例子，说那个厂不再卖低价货了，而是研发了一种能承重一吨的特种包装，还搞了个很有特色的标志。最后他们成功服务了高端客户。 笨姐火锅的邓伦轩也分享了他的经验。他们用短视频引流来突破线下成本的限制。他们关掉了大店面，搬到租金便宜的地方开店。通过短视频矩阵精准引流，实现了从“人找店”到“店找人”的转变。这不仅降低了固定成本，还能快速扩张。 高端汽车定制品牌迈莎锐中国区负责人王珍开也讲了他们的故事。他们客单价高达百万的生意是通过短视频平台做起来的。他们把工艺品质和安全承诺展示得很清楚，还提供超出预期的售后服务来累积信任。 在星辰图集团总经理刘海波的分享里，他提到了他们用小团队管理几十个账号，销售额达到亿元级别的方法。关键是创始人先把业务闭环跑通，再拆分成标准流程让新员工上手。还利用人工智能工具辅助内容创作和裂变。 老字号品牌老才臣电商负责人陈泽华也分享了他们的经验。他们把产品线精简到核心单品上，在市场规模适中的品类里突破。“发酵90天”、“减盐25%”这些卖点转化成了视觉语言和标签信息。 这次峰会给我们带来很多启示：数字经济时代企业增长逻辑变了。不能光靠规模扩张，还要深耕主业、创造客户价值、重构成本结构、培育品牌信任、优化运营流程和精准聚焦市场机会。新媒体不只是工具，更是驱动商业模式创新的引擎。要想长远发展，得把外部技术赋能和内部能力建设结合起来才行。