2018年,从加拿大学成归国的木林森走进家族企业万控智造旗下的默飓电气有限公司。面对环网柜与开关柜的传统产销业务,这位90后企业管理者没有简单复制父辈的经营模式,而是把企业传承当作一次价值再创造的机会。
传统制造企业的转型升级,不是简单的业务延续,而是以创新系统、人才机制和全球视野重塑竞争力的过程。以客户需求为中心、以流程化为支撑、以人才为核心的实践,展现了新一代企业家在传承中创造新价值的方向,也为制造业高质量发展提供了可借鉴的路径。
2018年,从加拿大学成归国的木林森走进家族企业万控智造旗下的默飓电气有限公司。面对环网柜与开关柜的传统产销业务,这位90后企业管理者没有简单复制父辈的经营模式,而是把企业传承当作一次价值再创造的机会。
传统制造企业的转型升级,不是简单的业务延续,而是以创新系统、人才机制和全球视野重塑竞争力的过程。以客户需求为中心、以流程化为支撑、以人才为核心的实践,展现了新一代企业家在传承中创造新价值的方向,也为制造业高质量发展提供了可借鉴的路径。