问题——山区资源如何转化为可持续产业，是滇西不少村寨长期面临的现实课题。施甸县万兴乡地处山地，过去受自然条件制约，土地利用较为粗放、产业支撑不足，一度陷入“守着青山难致富”的困境。春润茶文旅农庄所在区域早年是一片荒坡，水土流失与土地碎片化并存，发展基础薄弱。 原因——改变的起点，来自对资源禀赋的重新审视和对发展路径的提前布局。杨善洲在担任保山地委副书记期间，多次深入基层调研，提出以粮食生产稳基础、以多种经营增效益的思路，并结合当地气候、土壤条件，推动群众开荒种茶、规划茶厂选址，采用坡改梯等方式治理水土流失，逐步建成较早的示范茶园。茶树扎下根，不仅改善了山体生态，也为村庄培育起更稳定的长期产业。 影响——一片茶园带来的，不只是产量增长，更改变了乡村发展的路径。几十年来，当地茶园面积持续扩大，茶叶成为不少农户的“基本盘”收入来源，村庄产业从零散种植走向组织化生产，群众获得感不断提升。眼下春茶季来临，茶园新芽吐绿，周边村民参与采摘、管护、加工的岗位增多，产业链对劳动力的吸纳能力继续显现。同时，生态修复的效应逐步释放，山地植被覆盖提高、耕作方式更趋科学，绿色底色成为后续发展的重要资本。 对策——针对茶产业季节性强、抗风险能力不足等问题，当地经营主体正通过延链补链增强韧性。2019年，在茶厂对外承包背景下，返乡创业者杨根树接手经营，判断“单一卖茶难以支撑长期发展”。在巩固茶叶加工基础上，他依托当地富硒资源优势，推动产品向烤青绿茶、白茶、普洱茶等多品类拓展，强化生态种植、质量管控与品牌建设，提升附加值与市场竞争力。同时，通过发展林下中草药及牡丹、芍药等特色种植，引入餐饮、研学、农特产品销售等业态，形成茶旅融合、农文旅联动的新格局。农庄年接待游客约4万人次，带动周边劳务用工、食材采购和茶叶收购，推动农户在“卖原料”之外获得更多增收渠道。 前景——从“种得出”到“卖得好”“走得远”，关键在于把绿色优势转化为制度优势和市场优势。业内人士认为，施甸的探索为山区产业升级提供了可借鉴的样本：一是坚持生态优先，把水土保持、绿色防控与标准化管理贯穿生产全过程；二是提升组织化程度，推动村集体、合作社与经营主体形成更紧密的利益联结机制，让增值收益更多留在乡村；三是加强品牌与渠道建设，围绕品质认证、产品分级、冷链仓储与电商营销补齐短板；四是完善文旅配套与安全管理，推动研学、康养等业态规范发展，避免同质化竞争。随着乡村全面振兴加快，叠加消费市场对绿色健康产品需求增长，施甸茶产业有望在稳规模、提品质、强融合中打开更大空间。
从镢头开荒到键盘种茶，从单一生产到多元经营，万兴乡的变迁说明：经得起时间检验的发展，最终要落到群众的获得感上。当新时代的创业者在杨善洲栽下的茶树上嫁接出创新之花，这片土地正在写下“生态优先、民生为本”的鲜活注脚。