2006年加入新东方的孙进，如今把东方甄选控股有限公司执行总裁这个位子给接了下来。他是新东方教育科技集团副总裁，也是集团这次给平台换帅的人选。俞敏洪曾经在东方甄选短暂担任过CEO，这次换人发生在平台业务深度调整的关口。分析人士觉得，集团这回人事安排是想给电商业务板块把治理结构弄得更系统、更专业。 东方甄选以前叫新东方在线科技控股有限公司，2023年改了名，还去港交所报了案，明摆着不再干在线教育了，全力往自营产品和直播电商上转。这既是跟着市场环境变的策略，也是集团搞多元化发展的一步大棋。不少教育机构在政策和需求变了的时候，都在琢磨怎么转型。直播电商因为市场大、能用得上手里的老资源，成了大家都想试试的方向。 最新的财务报告显示，东方甄选2025财年营收做到了43.92亿元。把那些不相关的业务剥出去后，平台核心业务的赚钱能力看起来变好了。不算卖掉资产那部分影响的话，持续经营业务净溢利同比涨了大概30%。分析师觉得企业转型时业绩有点起伏是正常的，更要看核心业务健不健康、有没有长劲儿。现在平台聚焦主业了，运营效率提上去了，这就给以后发展打下了底子。 孙进是做教育出身的管理者，这就带来了个问题：他能不能把教育界那种做内容、懂用户的本事，变成直播电商的品牌力和创作力？不过电商那边的供应链、流量运营、数据分析这套体系也得赶紧补上。大家都觉得新东方这次换人是“稳健过渡、融合发展”的思路。既保住了跟集团战略在文化上的连贯劲儿，也给平台换了个新的管理角度。 未来东方甄选要怎么走？第一就是得把专业化运营再深挖下去；第二就是要找条跟别人不一样的路子；第三就是把治理结构弄得更适应电商这个行当。现在的直播电商已经不是光靠流量就能吃定的时候了。有教育背景的团队要是能把他们做课、服务学生的那套方法论搬到电商里来，说不定能整出个独一无二的竞争优势。 企业转型就像开船过海一样，得随时盯着风向变没变、还得靠舵手稳住船身。这次人事调整不光是把谁换上来谁换下了那么简单，也是传统企业在数字经济时代找新路的一次尝试。教育基因碰上了电商赛道会擦出啥火花？这事儿不光关系到一家公司能不能活好，也成了大家看跨界融合的一个样本。 大家都盼着看他们能不能稳住步伐往前走、在继承创新中找到个平衡的路子。这或许就是所有想转型的公司都得去修的一门必修课吧。