当前，贵州省在推进产业转型升级过程中，面临同质化竞争的严峻挑战。
省人大代表、贵州张氏兴农业综合开发有限责任公司负责人张顺勇在基层调研中发现，各市州产业布局存在重复建设现象，部分领域产能过剩与库存积压问题并存，制约了经济高质量发展。
问题根源在于区域间缺乏协同机制。
受传统发展思维影响，部分地区片面追求短期效益，盲目跟风上马同类项目，未能充分结合本地资源禀赋与区位优势。
以农产品加工为例，多个县区同时布局同类种植与深加工产业链，导致市场供过于求，企业利润空间被压缩。
这种同质化竞争已产生多重负面影响。
一方面，分散的资源投入降低了整体效率，部分企业陷入低价竞争恶性循环；另一方面，区域品牌效应难以形成，制约了产品附加值的提升。
数据显示，2022年贵州省特色农产品省外销售占比不足40%，反映出市场拓展能力与品牌影响力仍有待加强。
针对这一困局，张顺勇代表提出系统性解决方案。
首要任务是建立省级统筹机制，由省政府牵头组建专业团队，科学评估各地发展条件，制定差异化产业规划。
具体措施包括：明确市州级主导产业定位，县级聚焦"一县一品"特色培育，乡镇层面发展"一镇一业"，形成梯次分明的产业体系。
在实施路径上，建议强化三项配套措施：建立跨区域产业协调机构，定期评估发展成效；完善要素保障政策，对重点产业给予土地、资金倾斜；搭建省级营销平台，整合电商、会展等渠道，提升"黔货出山"市场渗透率。
值得注意的是，该方案已在部分试点地区取得成效。
如遵义市通过差异化布局茶产业，使区域公共品牌价值提升至35亿元，为全省提供了可借鉴的经验。
展望未来，随着乡村振兴战略深入推进，贵州省产业协同发展将迎来新机遇。
专家指出，把握区域协调发展规律，打破行政壁垒，有望在3-5年内形成特色鲜明、优势互补的现代产业体系，为西部省份破解同质化发展难题提供示范。
破解产业同质化并非简单“做减法”，而是通过更高层级的统筹、更精准的定位与更有效的协同，把有限要素用在最具比较优势的方向上。
以“一盘棋”谋篇布局，以“一县一品”夯实底盘，以品牌与市场打开增量空间，才能让特色产业真正形成竞争力、带动力和可持续性，为推动高质量发展与共同富裕提供更坚实的产业支撑。