联发集团:整合资源提升效率

1978年出生的林伟国有着深厚的财务背景,曾在建发房产的财务条线担任过多个要职,2022年12月起他还成了建发房产总经理。如今他在这次人事调整中把联发集团董事长的位置也接了过来,并且同步拟出任建发房产董事长。这意味着建发集团两家公司在资源共享和战略协同上要进一步紧密合作。像北京、厦门、上海这些地方,双方此前已经在多个合作项目上推进过了。 在行业调整期,联发集团坚持稳健经营和战略聚焦。比如厦门的“联发·嘉悦里”在2025年卖了超千套,在福建市场排前头;上海的“联发·时光新澍”开盘当日就去化了上百套;南京、柳州的项目也都表现不错。这家公司全年房产销售额达到了272亿元,排在行业第29名。 联发集团通过“为新青年,造好房子”的产品战略来打造全生命周期住宅。现在看来这个战略挺见效的。在国企开发商要重新定位自身价值的时候,联发集团方面表示以后不追求规模扩张了,更看重品质发展、城市共建和可持续运营。行业观察人士也认为国企开发商在资金实力和资源配置上有优势。 建发集团这个人事调整可以看成是适应市场变化、凝聚内部资源的举措。未来联发集团有望在集团整体生态支持下整合资源、提升效率。像林伟国这种双线掌舵的人能力强,两家公司的协同效应会更明显。尽管房地产行业回归理性了,但联发集团这种注重战略聚焦和产品力的企业还是有机会占据更有利的位置。