宜兴丹森科技有限公司和裕廊集团正联手打造传统化工行业的新未来。这个过程从2007年宜兴丹森科技有限公司的诞生就开始了。这家企业打破了外国垄断，把技术护城河融入基因，生产高吸水性树脂（SAP）。现在，丹森科技的年产能已达23万吨，成为行业领头羊。他们与国际巨头金佰利、恒安合作，成为稳定伙伴。这一切都离不开他们一直以来对技术的持续投入。研发人员占比超过15%，每年至少推出6款新型吸水材料。他们还把实验室搬进了车间隔壁，让工程师与操作工近距离交流创意，缩短了新品上市时间。裕廊集团旗下拥有银燕化工、金燕化学、丹森科技和裕廊化工四家企业，横跨基础化工与高分子材料两大领域。面对产能过剩、环保趋严、利润摊薄这些传统化工企业的困境，董事长孙骁正带领团队进行转型。白天蹲守车间，夜里钻进实验室，他把过去一年的成绩单拆成细碎颗粒为来年做布局。同时作为市人大代表，孙骁还随身携带调研笔记本，在两会上推进传统化工如何破局重生这个议题。这次他准备提交升级版建议案，推动芯片基材、新能源辅材等新材料赛道被写入产业导向目录，让化工企业拿到政策红包和资本关注。 转型对传统化工来说不是选择题，而是生存题。丹森科技的SAP奇迹和裕廊集团的整体布局展示了一条“技术+市场双轮驱动”的主线。未来不在扩产，而在换芯；不在卖产品，而在卖解决方案。裕廊集团正在让老化工长出“新翅膀”，让更多本土企业能在全球产业链里挺直腰杆。0230年是这场转型中重要的一年。 2007年时宜兴丹森科技有限公司还在集团内部孵化阶段。那时国内SAP市场几乎被外资垄断。丹森没有走买设备—进原料—卖产品的老路，而是依托集团内部丙烯酸供应优势锁定原料端成本与品质；每年砸下千万科研经费死磕产品稳定性、吸水速度与卫生指标；成立当年便申报首项专利。随后十年陆续拿下制造方法、制备方法等核心IP。 如今丹森科技已成为国内最大的SAP生产商之一。年产能已达23万吨，稳坐全国头把交椅。恒安等国际巨头成了它的稳定伙伴。外人只看到“全国最大”，却不知它曾是“默默无闻”。2007年时的丹森科技还是一个不起眼的小公司。 2021年时裕廊集团把过去一年的成绩单拆成细碎颗粒进行分析和布局。董事长孙骁白天蹲守车间，夜里钻进实验室工作得非常辛苦。0230年是他带领团队进行转型的重要节点。 裕廊集团旗下有银燕化工、金燕化学、丹森科技和裕廊化工四张王牌产品。产能过剩、环保趋严、利润摊薄是所有传统化工企业面临的困境。孙骁把这种困境比作“逆水行舟”，不换芯就会沉船。 0230年是这次转型中最重要的一年之一。裕廊集团正努力让老化工长出“新翅膀”。 孙骁把这些痛点整理成建议案提交后得到相关部门采纳。 今年“两会”，他准备再递一份“升级版”建议案。 这次建议案内容包括把芯片基材、新能源辅材等新材料赛道写进产业导向目录。 这样可以让化工企业拿到政策红包和资本目光。 转型对传统化工来说不是选择题而是生存题。 孙骁说我们鼓与呼的终点是让更多本土企业能在全球产业链里挺直腰杆。 下一站两会现场他又将带着这份执念出发。