咱们先说说3月26日美团发的那个财报。今年总收入干到了3649亿元，同比涨了8%，看起挺快。不过可惜的是，因为周围竞争太卷了，最后反倒是亏了234亿。把这钱拆细看，光是做经营这一块儿就亏了170亿，连核心业务都没保住，亏了69亿。美团CEO王兴说这一年机遇和挑战都有，不管外面环境咋变，他们自己的目标很清楚：坚决“反内卷”，就专注把事儿做对。“30分钟万物到家”的承诺不光是餐饮外卖，日用百货和3C数码这些东西现在也能做到。他们通过开闪电仓和前置仓来实现这个目标。核心的本地生意这块儿卖了2608亿元。 咱们再来看看新业务。报告里说食杂零售和海外生意都涨了不少，新业务收入拉到了1040亿元，同比长了19%。专家庄帅觉得虽然今年是“增收不增利”，但美团手里的底牌还在——毕竟GTV份额还是牢牢守住了60%。这主要靠的是长期积累的配送网络优势、跟商家绑得紧、用户信得过，还有生活生态协同。 说到科技这块，美团今年花在研发上的钱更多了。2025年研发投入涨了23%，达到了260亿元。一方面是给无人机、无人车这类物流和机器人技术投钱。年底的时候，无人机在不少城市开了70条航线，总共跑了78万单活儿。另一方面就是结合多年积累的服务场景和数据优势搞AI。现在AI助理已经帮了超过340万家商户干活儿了，能帮商家省钱。 美团CFO陈少晖说以后要更专注于提高效率和高质量增长，还是得靠科技和生态投入。电商专家郭涛认为美团现在拼AI是为了在行业变得更精细的阶段搞出差异化。现在看主要还在压成本，等以后技术跟业务更融合了，这就可能是推动他们从单纯拼规模转向创造价值的关键一招。