问题——产业变革提速，AI应用成了企业绕不开的选择。随着数字技术与实体经济加速融合，制造与消费两端对效率、体验和响应速度提出更高要求。对瓷砖等传统建材行业而言，竞争焦点也从单一产品，转向品牌表达、渠道运营、终端服务与交付体验的综合比拼。如何以更低成本实现更高质量的内容生产、更精准的市场触达和更高效的门店服务，成为企业增强韧性与竞争力的现实课题。 原因——内外压力叠加，促使企业从“会用工具”走向“建设体系”。一方面，同质化与价格竞争仍，企业需要用品牌与服务能力做出差异化；另一上，内容传播节奏加快、渠道触点增多，传统营销与设计生产方式效率与一致性上逐渐显露瓶颈。此外，AI在文案生成、视觉创作、方案辅助、数据分析等环节快速成熟，为营销策划、终端设计、知识沉淀与流程协同提供了新路径。能强集团基于此启动第二届AI应用大赛，并配套培训与实操，意在把零散探索升级为可持续的能力建设。 影响——以赛促用带动流程再造，从部门提效延伸到链条协同。启动会上，集团管理层提出将AI转型作为数字化战略的重要抓手，鼓励员工主动学习、积极实践，用新方法提升业务表现。本届大赛在首届经验基础上更强调实战，围绕更贴近业务的应用方向进行组织设计，鼓励员工探索AI与瓷砖行业的深度结合，产出可落地、可复用的标杆案例。业内人士认为，以竞赛牵引的组织动员机制，有助于把技术理解转化为可衡量的业务成果，并在企业内部加快形成“共同语言”，降低跨部门协作成本。 对策——培训与规则并行，形成“场景—方法—评估”的闭环。会议现场对赛事规则、参赛方向和评审标准进行说明，明确以业务价值与可推广性为核心导向，强调真实场景应用与结果可验证。同时，企业邀请有关领域讲师开展《品牌AI营销3.0》《终端AI设计赋能应用》等培训，重点拆解AI在品牌传播、内容创作与终端设计中的应用路径，推动员工从“会用”走向“用得准、用得稳”。在组织设计上，通过“培训提升基础能力—竞赛推动场景创新—评审沉淀最佳实践—推广复制到终端”的链条，尽量把个人经验转化为组织资产，形成可持续迭代的应用体系。 前景——从单点突破到系统赋能，关键在标准化、合规与数据基础。回顾2025年首届赛事，企业通过竞赛机制带动全员学习与应用，形成一批兼具实用性与创新性的成果，并在一定程度上推动AI进入日常工作流程。本届赛事深入升级赛道与组织方式，传递出AI能力体系化建设的信号。面向未来，AI在建材行业的价值空间将更多体现在三上：其一，提升内容与设计生产的规模化与一致性，支撑品牌长期表达；其二，提高终端门店方案生成与服务响应效率，增强渠道竞争力；其三，推动数据驱动的精细化运营落地，促进从经验决策向科学决策转变。与此同时，企业也需同步推进流程规范、知识库建设与风险管控，确保应用可控、可追溯、可复制，避免“热闹一阵”后难以沉淀。
技术变革的价值，最终要落实到具体岗位的效率提升与客户体验的持续改善。通过培训打基础、竞赛促应用、标准化助推广，企业才能把“新工具”真正转化为“新能力”。面对数字化转型这道长期题，唯有坚持问题导向与结果导向，沉淀可复制的实践路径，才能在新一轮产业升级中赢得主动，增强韧性。