当前家居行业正处于深度转型期。
房地产市场调整、消费信心波动、头部企业增长承压等多重因素叠加，使整个行业面临前所未有的挑战。
与此同时，存量市场焕新改造需求稳步提升，线上线下融合成为不可逆转的发展趋势，新的增长机遇也在逐步显现。
在这样的背景下，如何准确把握市场脉搏、找到突破口，成为家居企业亟需解决的课题。
1月13日，吉斯集团在烟台举办2026年度战略发布会，向外界系统展示了这家头部家居企业应对行业变局的战略思考。
集团董事长孙杰在主旨演讲中指出，2025年的行业"压力测试"虽然严峻，但危机中蕴藏着巨大转机。
这一判断既反映了对当前形势的清醒认识，也体现了对未来发展的坚定信心。
从过去一年的实践看，吉斯集团已经进行了系统性的内部重塑。
在组织层面，通过成立调度中心、整合生产供应体系等举措，有效提升了运营效率。
在渠道层面，构建了三大直播体系、推进了数字化工具落地，打造出增长的双引擎。
这些举措表明，面对行业变化，企业不是被动应对，而是主动出击，通过内部改革和外部创新来适应新的市场环境。
展望2026年，吉斯集团明确提出将聚焦两大核心方向：重构产品盈利模型和深化总部渠道赋能。
这一战略方向的制定，基于对行业发展趋势的深入分析。
一方面，旧改市场的崛起为家居企业带来新的增量空间，需要企业以更具竞争力的产品和服务来满足市场需求。
另一方面，消费分化日益明显，既需要满足大众消费者对性价比的追求，也需要满足高端消费者对品质的执着，这要求企业采取差异化的产品策略。
为此，吉斯集团将从三个方面筑牢发展根基。
其一是实施双轨产品战略，推出既注重极致性价比又体现高端匠心的产品矩阵，覆盖不同消费层级。
其二是加强专利技术创新，通过技术突破来形成产品差异化竞争力。
据介绍，集团深睡眠系列床垫已搭载30余项国家专利技术，在舒适度、健康防护等方面具有明显优势。
其三是推进校企合作人才培养，为企业长期发展储备人才资源。
在经销商赋能方面，吉斯集团计划从流量、培训、数据、服务四大维度展开全面支持。
具体包括优化直播体系以提升线上流量、强化销售培训以提升运营能力、完善数据分析以支撑精准决策、升级配送保障体系以改善服务质量。
同时，集团还将推出多重激励政策，切实降低合作伙伴的经营压力，与经销商结成"命运共同体"。
值得注意的是，本次战略发布会特别强调了与合作伙伴的"共生共荣"理念。
在当前市场环保加剧的背景下，单个企业或经销商的力量有限，只有通过紧密合作、资源共享、优势互补，才能形成更强的市场竞争力。
吉斯集团提出的"前端引流、后端创利"健康生态构建，正是这一理念的具体体现，既强调总部的引流能力，也重视经销商的盈利能力，形成良性循环。
从行业发展的大背景看，家居企业面临的挑战是普遍性的，但应对的方式却因企业而异。
有些企业选择被动收缩，有些企业选择主动出击。
吉斯集团的选择是后者，通过系统性的战略调整和组织重塑，主动适应市场变化，这种积极的态度对整个行业具有示范意义。
在家居行业转型的关键节点，企业既需要正视市场调整带来的挑战，更要敏锐把握消费升级孕育的新机遇。
吉斯集团的战略实践表明，只有将短期应对措施与长期发展布局有机结合，才能在行业洗牌中赢得主动。
这场转型不仅关乎单个企业的生存发展，更将为整个行业探索高质量发展路径提供有益借鉴。