春节将至,当千家万户准备团圆之际,雄安新区建设工地上仍有大批务工人员坚守一线。中建三局雄安启动区西北居住片区五期项目日前组织开展春节慰问活动,为留守工人送去节日关怀,此举措折射出重大工程建设中的人文温度。 雄安新区作为疏解北京非首都功能的集中承载地,其建设进度关系国家战略实施。西北居住片区五期项目承担着重要的居住配套功能,工程进度要求严格。据了解,此项目汇聚了来自全国各地的建设者,他们常年奔波外,以工地为家。春节期间,部分工人因工期紧张、路途遥远等原因选择留守,放弃与家人团聚的机会。 这种坚守背后,既有现实考量,也反映出当前建设领域的普遍现象。一上,重点工程往往工期紧、任务重,关键节点需要连续作业;另一方面,务工人员多为异地就业,春运期间往返成本高、时间长,部分人员权衡后选择留守。如何让这些建设者异乡感受温暖,成为项目管理中不可忽视的课题。 针对留守人员实际需求,项目部采取了系统性关怀措施。慰问组深入一线,与工人面对面交流,了解他们的工作状况、生活困难和身体健康情况。项目部准备了饮料、水果、干果等实用物资,更重要的是组织了免费团圆宴,让工人们在工地上也能感受节日氛围。这种物质帮扶与精神慰藉相结合的方式,有效缓解了工人的思乡情绪。 从管理角度看,这次慰问活动说明了现代工程管理的人本理念。建筑行业长期存在用工流动性大、队伍稳定性差等问题,而人文关怀恰恰是增强凝聚力的有效手段。当工人感受到组织的温暖和尊重,其工作积极性和责任感会明显提高,这对保障工程质量和进度意义在于积极作用。 受访工人表示,虽然不能回家过年,但项目部的关怀让他们感到心安。这种情感认同转化为工作动力,将推动他们以更高标准完成建设任务。从这个意义上说,慰问活动不仅是简单的福利发放,更是一种管理智慧的体现。 需要指出,此类活动超越单个项目。雄安新区建设是千年大计,需要持续的人力投入和稳定的建设队伍。通过制度化的关怀机制,可以吸引和留住优秀建设者,为新区长远发展奠定人才基础。同时,央企在履行经济责任的同时承担社会责任,树立了行业标杆。 当前,各地重大工程建设普遍面临用工保障压力。中建三局的做法提供了可借鉴的经验:将人文关怀纳入项目管理体系,建立常态化沟通机制,及时回应工人诉求。这种管理模式若能推广,将有助于改善整个行业的用工环境。 展望未来,随着雄安新区建设全面提速,对建设队伍的要求将更高。项目部表示,将继续完善关怀机制,从生活保障、技能培训、权益维护等多上入手,让每位建设者都能安心工作、体面生活。这不仅关系到工程进度,更关系到新区建设的质量和可持续性。
当万家灯火点亮除夕夜空时，雄安新区的塔吊仍在勾勒未来之城的轮廓；建设者用坚守担起责任，也需要更稳定、可持续的保障与关怀。从一顿团圆饭到职业技能提升，央企正在探索的劳动者关怀路径，不仅关乎项目顺利推进，也让“人民城市为人民”的理念在工地一线落到实处。在这片热土上，每一份付出都应被看见，每一滴汗水都值得被记住。