一、从荒原起步，走出跨越式发展之路 2009年，中国石油天然气股份有限公司牵头的联合体通过国际招标获得伊拉克哈法亚油田开发权。彼时，米桑省南部这片区域仍是一片荒原，仅有8口零散油井，原油日产量不足1万桶，基础设施几乎从零开始，开发条件十分艰苦。 十五年过去，哈法亚油田已焕然一新：现代化厂区运行有序，400余口油水井稳定生产，5个高压注水泵站、3个油气中心处理厂和1个天然气处理厂昼夜运转，日产量稳定超过40万桶，成为伊拉克南部重要的产能支撑之一。中国石油（伊拉克）哈法亚公司（以下简称“哈法亚公司”）近五年累计油气作业产量当量突破1亿吨，带动伊拉克整体原油产量提升。 这个路跨越，既反映了工程建设与运营能力，也成为中伊深化能源合作、推动“一带一路”项目落地的一个缩影。 二、技术创新驱动，多项成果实现“从无到有” 哈法亚油田的快速发展，离不开持续的技术投入与工艺优化。哈法亚公司伊拉克率先建立多井型立体井网，率先应用多分支水平井技术，首次在巨厚碳酸盐岩油藏实施分层注水，并率先开展气举采油作业，多项实践在当地油气开发领域属于首次。 去年投产的CPF3采出水处理厂，是技术创新支撑绿色生产的代表。该厂采用沉降、气浮、过滤与化学处理等组合工艺，分离采出水中的泥沙、油滴和悬浮物，将污水处理为可循环利用的合格注入水，再通过注水增压泵站回注目标油层，实现闭路循环。该设施将采出水处理能力从每日5万桶提升至20万桶，在保障产能的同时，显著降低污水外排对周边环境的风险。 哈法亚公司开发部副经理蔡磊表示，项目始终把技术创新作为提升质量与效率的重要抓手，持续探索更适配伊拉克地质条件的开发方案，也为国际油气合作提供了可参考的实践样本。 三、绿色理念贯穿全程，环保举措可见可感 在推进产能建设的同时，哈法亚公司将环保要求纳入项目全周期管理。依托天然气处理厂等设施，项目持续提升清洁能源供给能力，降低生产过程的碳排放强度。同时，植树养护、环境监测和生物多样性保护同步推进，湿地保护要求得到严格执行。 伊拉克总理苏达尼对此表示肯定，认为哈法亚油田通过环保技术和高标准作业规范，既提升了项目的综合效益，也更好保障了周边居民环境权益与健康安全。他表示，“中国朋友证明，曾经看似不可能的事情可以变为可能。” 这也体现出伊方对中国企业履行社会责任、坚持绿色发展的认可，为中伊能源合作深入夯实了民意基础。 四、人才培育扎根本土，增强合作内生动力 能源合作的价值不只体现在产量，更体现在对合作国能力提升。哈法亚公司成立以来，依托“伊拉克青年培训计划”等项目吸纳本地青年人才，常态化雇用伊籍员工2000余人，在油区累计创造就业岗位6300余个。 通过在岗培训、留学深造和本土晋升体系建设，公司培养了一批具备现代石油工程能力的伊拉克技术人才。2016年加入公司的伊拉克石油工程师卡拉拉·阿巴特尔从现场实习生做起，逐步参与油田规划与管理，如今已承担指导新一代伊拉克工程师的工作。他表示，中国同事不仅教操作方法，更会解释技术标准和安全规程背后的原因，这种“授人以渔”的合作方式，切实帮助伊拉克青年提升了职业能力。 伊拉克石油行业专家哈姆扎·贾瓦希里认为，哈法亚油田的合作模式强化了伊拉克石油工业的本土技术积累，为行业长远发展打下了人才基础。 五、深化合作布局，发展空间仍在拓展 展望未来五年，哈法亚公司将继续在技术创新、人才培养和文化交流三上加大投入，推动中伊高质量共建“一带一路”不断走深走实。技术方面，将加强新型开采工艺与数字化管理的研发应用；人才方面，将扩大本土培训规模，改进伊籍员工职业发展通道；文化方面，将持续推动两国员工的日常交流与相互理解，稳固合作的人文基础。
从荒原油区到现代化生产基地，哈法亚油田的变化反映出国际能源合作的新方向：不只追求产量增长，更强调技术进步、环境责任与能力建设的协同；面对资源开发与生态约束并存的现实，把“高标准、可持续、可共享”落实到每一道工序、每一次培训和每一项治理中，能源合作才能真正转化为当地的发展动能，并在更长周期内经得起检验。