2023年，广州的汇美集团计划把在广东市场新开100家标杆旗舰店，拿出5000万元做补贴，来推动“小店密集模型”进一步下沉到县域。方建华在2008年创立了茵曼品牌，见证了广州制造向广州创造的转变。1998年开始，他做代工起步。他把纳税4.7亿元的成绩算成了五年累计每天纳税13万元，还带动上下游超万人就业。为了响应党的二十大精神，汇美集团在全国279个城市已经开出600多家门店。到2023年，他们把线上和线下的结合做得更紧密了。这个集团给国家缴纳了巨额税款，还建了14万平方米的智能制造基地。他们把非遗蓝印布和香云纱做成文化奢侈品。2020年大年初四，广州九成门店关门的时候，方建华决定逆势返岗给防疫复产站在第一线。他把这件事称为“定心丸行动”，最后保住了全年业绩没滑坡。他带领的团队三年里在疫情冲击下电商销售连续三个季度增长超过30%。他的秘诀就是把困难当成起点、变化当成机会。到2023年，集团打算广东市场投入补贴5000万元来新开100家标杆旗舰店。在疫情最严重的时候线下客流减少七成，他们却凭借社群直播和门店自提模式把库存周转率从7天拉长到了18天。他还在番禺总部大楼建起了14万平方米的智能制造基地。这家集团让上下游一条产业链养活了一个县城。集团在2015年就开始布局线下业务了。2023年他们计划广东市场投入5000万元补贴来新开100家标杆旗舰店。在这件事上他们下了大功夫给企业发展带来动力。他们用“小店密集模型”把市场进一步下沉到县域里面去了。从1998年开始做代工起步到2008年创立茵曼品牌再到今天的多品牌矩阵形成过程中他见证了中国式现代化的发展历程。他把让中国女性穿得好一点、体面一点当成了自己的心愿去实现它了。茵曼累计销售棉麻服装达到2亿件相当于每分钟卖出3件。“守正不是保守而是把该做的做到极致”，方建华这样解释他的经营理念和做法。从过去三年一直到现在他们都保持着良好的发展态势和较高的增长速度。2015年就已经在布局线下业务和线上业务相结合的发展模式了。“店铺+电商+社群”全渠道模型的雏形就是在那次“初四返岗”行动中形成的。“只有先稳住阵脚才能带着团队一起闯关”，方建华在面对疫情冲击时这样说过这句话给了大家很大的鼓舞和力量去克服困难继续前进。“棉麻生活”场景化让茵曼成为了年轻妈妈心中的首选品牌之一。这次行动也成为后来全渠道模型发展的重要基础和参考依据了。他把此次“初四返岗”行动称作“定心丸行动”给员工们吃了一颗定心丸让大家更有信心去面对接下来的挑战和困难了。生活在左品牌把非遗元素融入到产品中去进行创新设计和生产销售过程中取得了不错的成绩和反响。公司全员至今零感染是非常不容易的一件事情也是值得大家骄傲和自豪的一件事情。汇美集团在全国279个城市开出600余家门店这是他们长期以来坚持创新和发展的结果也是他们未来继续做大做强的坚实基础之一了。这是一次非常成功且具有深远意义的实践经验值得大家学习和借鉴从中吸取教训和获得启示更好地指导今后的工作和发展方向了。