安斯泰来中国这两年的发展势头挺猛，业绩逆势增长，团队也扩了一半。赵萍上任后把文化转型作为突破口，她提出要让患者赢，才是大家共赢的基础。通过这两年的大会、研讨和各种沟通，大家对共赢的共识越来越强。现在部门壁垒打破了，内部更团结了，公司品牌影响力也起来了，2026年年初还获评了“中国杰出雇主”。 总部也很看好中国市场，就在2025年把创新研发中心搬进了北京的BioPark。这标志着他们在华终于完成了从研发、生产、销售到贸易的全产业链布局。以CLDN18.2单抗药物为例，中国全程参与了全球多中心临床试验，有30%的患者都来自国内。这种研发模式做到了全球同步，“在中国，为全球”，这一点做得非常漂亮。 大湾区被看作开拓中国市场的“桥头堡”。针对中重度更年期血管舒缩症（VMS）的非激素疗法通过“港澳药械通”政策先在佛山落地了，内地患者能提早好几年用上新药。这个政策能帮企业更早积累真实世界数据和临床经验。安斯泰来还在关注女性健康等需求大但没被满足好的领域。 安斯泰来的转型路径反映了跨国企业在华的新趋势：深度本土化、全链条布局和前瞻性领域聚焦。只有真正融入中国发展、关心患者需求的企业，才能在高质量发展的道路上走得更远。随着市场的升级和开放，看好那些愿意扎根中国的跨国企业。