10.55亿元的可观收益和高达398.8%的强劲增速，真切反映出上海乐高乐园度假区开业后对金山区乃至整个上海的巨大带动作用。这个位于金山、由全球知名的默林集团运营的乐园，是中国首座同时也是世界上规模最大的乐高主题乐园。它在2025年1月正式开放以来，凭借快于其他乐园的速度吸引了百万游客入场，还在最近的全球主题娱乐协会TEA第32届Thea颁奖典礼上拿下了“主题乐园杰出成就奖”，这充分证明了它在国际市场上的权威认可。 要把这个耗费四年半时间才建成的超级工程从蓝图变成现实，背后的故事远比这些亮眼数据更值得玩味。作为全国首个同类型项目，它面临着没有先例可循、供应链复杂且标准严苛等重重困难。总经理陈洁坦言，光是搞定涉及市区两级的几十个职能部门审批，就会耗费大量时间和精力。但好在金山区用“速度”破解了这个难题，把传统的被动审批模式转变成主动靠前服务。 具体来看，当地政府专门组建了工作专班和乐高乐园专项指挥部，把跨部门协调的固有壁垒打通了。从土地供应到配套建设，再到市场培育，这些环节全都无缝对接。他们不仅提供了大量的前置辅导和专业支持，还通过细致入微的服务传递出温度。陈洁特别提到，这种深度的指导在默林集团的全球其他乐园里是前所未有的。 有了这样的政企合力，乐园迅速成为长三角亲子游的热门目的地。强大的客流辐射效应不仅激活了商业、住宿等关联产业，还把金山的文体娱乐业营业收入推高到10.55亿元。在2025年1月至11月这个期间，金山区的增速领跑全市。 成绩来之不易，但服务还在继续优化。金山区把“全生命周期服务”的理念贯彻到底，从建设期的“攻坚”转向运营期的“赋能”。相关部门把日常管理和服务融入日常工作中，解决具体问题的同时也通过调研学习确保建议精准可行。 这个项目不仅是文旅产业的新标杆，更是一次基层实践的探索。“金山经验”的核心在于把政府的“有为”和市场的“有效”紧密结合起来。通过制度性安排和前瞻性服务激发市场活力，它为上海乃至全国的高质量发展提供了有益的基层样本。