在国有企业改革深化提升行动进入收官阶段，青岛能源集团以问题为导向，创新推进"青能强基"改革行动，将国企改革的系统性要求与企业能源结构战略转型有机结合，在组织管控和人力资源管理领域实现了重点突破，为同类企业提供了可借鉴的改革路径。
改革的首要任务是建立科学的推进机制。
青岛能源集团组建了由领导班子成员牵头、各单位及部门负责人全员参与的项目专班，建立"周调度、月简报"工作机制，将"五控"目标分解为23项具体任务，形成了"一把手"负总责、层级抓落实的改革推进体系。
集团开展了35场调研访谈，收集分析资料1500余份，确保改革决策建立在充分的调查研究基础之上。
这种上下联动的攻坚模式为破解改革痛点、堵点提供了坚实的组织保障，也确保了改革始终与企业战略转型同频共振。
组织架构优化是"五控"工作的核心突破口。
集团以战略需求为引领，创新性构建了"党组织工作机构2个+业务职能机构8个"的组织体系，确立"战略+运营"管控模式，全面完成了"职能部室+事业部+专业分公司"机构搭建。
这次机构优化不仅严格落实了市委组织部、市国资委等部门关于机构设置的要求，更充分契合了集团向新能源转型的发展需求。
经过测算，组织架构优化调整后，跨部门协作效率提升40%以上，业务响应速度明显加快，充分体现了"瘦身"与"强体"的统一。
人才发展通道的创新是改革的重要内容。
长期以来，国企人才发展通道单一化问题制约了各类人才的成长空间。
青岛能源集团创新性搭建了职务管理（M序列）、专业技术（T序列）、技能操作（S序列）三维职业发展通道，打造了"纵向晋级+横向转换"的复合型成长路径。
这一举措有效破除了传统单一化的人才晋升模式，为各类人才脱颖而出搭建了广阔的发展平台。
国家级劳模胡克涛通过新机制实现了跨级晋升，他表示"以前技术再好也只能走管理岗，但搞管理又不是我的优势，现在有了专门的技术、技能通道，干专业更有奔头了"。
截至12月底，多名国家及省市级劳模通过新机制实现跨级晋升，一批技术技能骨干顺利走上专业发展"快车道"。
同步出台的《总部员工绩效考核管理办法》以明确的考核标准为"职级能上能下、收入能增能减"提供了制度支撑，激活了全员干事创业动力。
人力资源的精准配置是改革的重要支撑。
集团在严控用工总量的同时，着力打造内部人力资源市场，实现"瘦身"与"强体"并举。
通过科学调配人员流动，2025年累计完成166人跨单位、跨板块融通，重点向新能源、综合能源服务等新兴业务及物业后勤保障一线倾斜，人力资源盘活效能显著提升。
数据显示，集团用工总量持续优化，实现了管理人员占比下降、技术和技能人员占比增加的"一降两增"目标，人才结构更加合理。
数字化转型为改革提供了有力支撑。
集团运用国内首个燃热一体数智化运营平台"青能E网"，贯通生产运营、客户服务、企业管理等十余项业务场景，借助物联网、大数据和人工智能算法等技术，对13000公里燃热管线、30余座厂站、140余万台物联感知设备实施全域数字化监控，显著提升了全员劳动生产效率，树立了行业数智化转型标杆。
这种技术赋能为人力资源的优化配置和效能提升创造了条件。
青岛能源集团的改革实践揭示了一个深刻道理：国企高质量发展的密码，在于敢于打破固有模式，构建与战略转型相匹配的体制机制。
在“双碳”目标引领的能源革命大潮中，唯有持续深化改革创新，才能让老国企焕发新活力，在新时代征程中展现更大作为。