上海市、奉贤区这边，有个由区属国企奉发集团牵头的“以旧换新”项目，今年初就把首单合同签了。这个模式的意思是先从市场上收一些老旧小区的二手房，再把居民引导去买他们开发的新房。宁波那边动作也挺快，宁波城建投资集团旗下的公司搞的这次活动，首期就要收好几百套旧房子，把范围给铺开了。因为有这些政策的推动，当地卖新房子的热度好像变高了点。江苏徐州市也不甘落后，他们让市属国企联合弄了个平台，专门管房子置换的事。杭州市的富阳区最近公布了具体怎么干，说是把杭州富阳乐居投资运营集团有限公司推出来收购核心街道的旧房子。这个办法有点意思，它在换房的时候会给居民发两种券，一种是抵价券，用来抵扣新买的房价；还有一种是购房券，能让你拿到额外的补贴。这样一来，“卖旧买新”时候的钱袋子就轻了不少，交易也方便了很多。 上海易居房地产研究院的严跃进觉得这事儿挺好。他说让国企来当收购的主体，能大大减少交易时跑了的风险。而且这能把卖房和买房这两个步骤连得紧紧的，不用像以前那样先把老房子卖了再等新房下来，中间的空档期就能变短。这对于那些本来就担心先卖后买不保险、心里没底的改善型家庭来说，确实是个更稳妥的办法。不过同策研究院的宋红卫也指出了一些难点。首先是钱袋子的问题。要一下子收那么多房子，得有很多钱才行，这就看地方财政和国企公司能不能扛得住压力。其次是怎么把这些收来的房子盘活。这些旧房子通常位置散、情况还不太一样，后面要是想租出去或者转成保障房来卖，就特别考验国企的管理水平了。 总的来看，这次各地试的这种模式主要就是地方的国资平台在起大作用。它不光是为了稳定现在的房地产市场、帮大家合理买房，也是在盘活存量资产方面做个实验。接下来到底行不行还得看市场检验的结果。相关的机制设计也得在照顾老百姓利益、企业挣钱和财政稳得住这几块儿之间找到平衡点才行。这样才能把经验总结出来，让更多城市去复制推广这种做法。