最近，姜堰区委社工部给江苏泰州市姜堰区顾高镇定了个新规矩，要把企业发展服务做得更到位。大家伙儿都知道，现在的经济升级和市场竞争越来越激烈，好多民企都遇到了管理不精细、资源对接不上、发展路子不明朗的老毛病。怎么靠改制度和优服务，把企业的内生动力给激发出来？这成了地方治理和经济发展一起推动的大问题。顾高镇搞的这次“聚力赋能企业发展 精准服务下沉一线”活动，就是专门给这道题答卷的。这次行动是由镇委员履职小组牵头的，还请来了经济发展局、商会这些部门一块儿出力。组织了政协委员、部门的头儿和企业家代表，直接跑到本地重点企业去转了一圈儿。大家下了车间、进了文化阵地，实地摸摸底，看看到底生产是咋搞的，技术有没有创新，文化建设搞得咋样。 为啥非要这么干？主要有仨原因：一是上面政策要落地、下面得创新，姜堰区政协定了个“五联五促助发展”的计划，给基层提供了一套干活的章程；二是企业自己的瓶颈太难突破了，不少人都说在管人、跟别的企业合作、往高处转这几个方面遇到了大麻烦；三是以前那种光靠传话筒的老办法不行了，得建个能长长久久跟企业说话的平台。活动搞了个“观摩+座谈”的花样，好处多得很。第一个好处是把服务从以前那种只管发东西的“单向输送”，变成了现在大家面对面聊的“双向互动”。企业家直接在会上吐槽难处，相关部门当场拍板说怎么解决；第二个好处是让同行们互相学一学、比一比；第三个好处是让政协委员和政府部门的活儿干得更实了。 针对大家伙儿提的那些问题，姜堰区委社工部的同志还有镇上的副书记、政协领导当场拿出了对策：一是搞项目化加上常态化服务；二是把经发、人社、科技这些部门凑一块儿联动办事；三是帮企业把自己的队伍建好、管理制度理顺。以后顾高镇还打算把这个活动变成家常便饭似的事。一方面让镇委员履职小组和党建办跟企业定个长期联系表；另一方面打算搭个互助的台子和数字化转型的指导网。 顾高镇的这个探索不光给姜堰区民营经济发展当了个好榜样，也给别的地方优化营商环境、激活市场主体活力提供了路数。从政策到实践，从发通知到双向发力，这事儿说明基层治理只要创新又务实，就能把政策落地的最后一步给通了。现在经济环境这么难闯，只有真正沉下去听真话、聚资源才能让企业更有韧劲、更有活力。这场发生在小镇上的政企联手大戏，正悄悄铺出一条通往高质量发展的大马路。