钟山区把生态禀赋当成了全域旅游的驱动力，去探寻四季旅游的新路子。过去大家老是指着夏季避暑这点东西过日子，产品也老一套，发展很难推进。钟山区这几年就想办法用生态资源打底子，把旅游业从“凉都客厅”变成了“旅居目的地”。 这就是个大转型，里面有很多深层的东西，就是要把资源整合好，产业升级一下。钟山区是“中国凉都”的核心地方，平均气温19.7℃，空气里的负氧离子有每立方厘米2万个，这天然优势肯定好。可过去老觉得光靠这些优势就能走天下，结果没发挥出全季节、多元化的竞争力。客流量一到冬天就少得可怜，产品大家都一样，产业链也不完整，可持续发展就卡住了。 “十四五”以后，当地把心思全用在了资源、客源、服务这三样东西上。通过培育市场主体、升级业态、优化服务、盘活闲置项目这些动作，慢慢把“吃住行游购娱”这一套全要素保障体系给弄起来了。这下服务短板补起来了，产品也变了，“春赏花、夏避暑、秋康养、冬滑雪”这种四季体系就出来了。 效果挺明显的，梅花山、荷城古镇、月照养生谷这些景区的吸引力越来越强，接待的人越来越多，过夜游客比例也上去了。特别是外地来旅居的人越来越多，夏天从广东、江苏、成渝这些地方涌过来的人带动了本地的房地产市场。现在外地买房的人占了30%，变成了“以旅促产、以产兴城”的良性互动。 品牌活动也是个大帮手。办了十年的“六盘水马拉松”现在不光是体育比赛了，变成了文化旅游节庆IP。每年吸引好几万参赛者和上百万游客来凑热闹，夏天的消费高峰就这么被拉起来了。现在南方冰雪季到了，梅花山滑雪场这种冬天项目也打破了“冬季没生意”的老看法，“南国冰雪”成了新名片。 往深里看这有三层意思：一是怎么把生态价值变成钱；二是资源型地区咋靠文旅融合找出新增长点；三是在全域旅游理念下怎么搞创新破季节限制。这些东西都给别的地方做了参考。旅游业想高质量发展不光看先天资源还得靠规划、创新和服务把优势变竞争力。 从以前光靠天吃饭到现在打造品牌再到四季皆宜的模式转变，钟山的路就说明中国旅游在变以前是做大做强现在是要做好做精。现在越来越多的地方都在琢磨怎么把生态当动力，钟山的做法告诉我们：旅游升级不光是产品线变丰富了更是发展理念得换脑筋。只有把游客需求放在第一位深挖地方特色还得把产业融起来才能在区域发展里写出可持续的篇章。 这事儿没有尽头只有不断创新和超越才行。