给国家矿山安全监察局河南局监察执法一处的任务是搞清楚辖区煤矿到底是怎么回事，他们得给煤矿复工复产把好关。那他们是怎么干的呢？ 先是搞清楚煤矿里的灾多难治在哪里，针对这个窗口期，用线上预警数据、视频回溯、线下资料核查还有现场检查这几样手段，搞出个季度联合会诊、月度集中分析和每周滚动评估的三级风险辨识机制。 把矿井里已经存在的隐患都找出来的同时，还得盯着生产过程中可能冒出来的新风险。只要发现什么重大的风险苗头，立马给煤矿的上级公司发安全提示函，把管控要点说清楚，逼企业把防线往前推，这样风险才能在控得住。 光是把隐患找出来可不行，还得看是哪家矿该怎么管。这时候就把风险研判结果拿来当导向，制定个科学的执法计划搞差异化监管。 对那些风险高的矿，直接拉个骨干队过去搞集中攻坚；中等风险的矿就由执法组盯着看看风险措施落实没落实；低风险的矿就让联系监察员去动态跟踪，顺便给点政策指导和技术上的帮忙，帮企业把安全基础打牢实了。 这就是所谓的“严管”加“厚爱”，既把企业的责任压实了，又把执法变成了帮企业提升能力的过程。