问题：流量入口变化和需求分化，正在改变门窗等耐用消费品的获客方式。过去靠卖场客流、熟人介绍和区域代理的路子，已经跟不上"线上了解—到店体验—下单决策"的新节奏。不少终端门店面对短视频、直播等新工具，要么不敢尝试,要么不知道怎么做,要么做了没效果,客源流失和成本上升同时出现,渠道压力明显。
春天集团的实践表明,在数字经济时代,传统企业要实现高质量发展,需要主动拥抱变革。通过系统化的赋能体系打通线上线下渠道,不仅能为经销商注入新动能,更能推动整个产业生态升级。这种"总部赋能+终端执行"的模式为传统行业数字化转型提供了参考。未来如何在更大范围内复制推广这个经验,值得业界持续关注和探索。