最近有张图在圈子里火了，一家大央企发通知说要搞取证指标考核，公司得根据实际情况把指标量化分解到个人，还得制定各项目的取证计划，完成情况直接和奖惩挂钩。说白了就是逼着员工必须去考职业资格证书，不仅把指标摊派给了个人，还直接跟奖金挂钩。这事一传开，“强制考证”立马成了大家讨论的热门话题，有人赶紧翻书复习，有人吐槽压力大。 其实对央企来说，这种做法主要是为了生存。现在市场竞争激烈，项目不好拿，资质就是入场券，没有足够的持证人员连竞争的资格都没有。另外工程质量要终身负责，出了问题谁干的谁负责。持证人员至少说明专业能力是官方认证的。同时这也逼着大家更谨慎、更专业。还有就是推动行业转型。 对一线建筑工人来说这压力可不小。一位工地主任苦笑说：“我管的项目正赶工期呢，一天干12个小时是常事。”还有老员工理论知识生疏再去考也难。 说实话双方都得找到平衡抱怨没用。最好的办法是差异化的考证计划，还有必要的培训甚至经济奖励。比如金融行业鼓励员工考分析师证书并组织培训班定时总结资料给予学习帮助，针对能考过的员工给1500元现金奖励这样效果更好。 如果企业只知道扔压力给员工最后通过率极低还会加大逆反心理。 对员工来说眼下压力大了但长远看手里有本证书竞争力更强这是保证不掉队的重要方式。 在这个存量博弈的时代谁更专业谁才能站稳脚跟但怎么平衡好发展和困难很考验管理者水平毕竟最核心的竞争力还是人只有个人成长和公司发展步调一致转型才能走得更远。 对每个建工人来说当前考证是重点未来长期保持学习的能力更为重要靠平台不如靠自己最铁的饭碗就是你不可替代的能力！