嗨，2024年咱们聊聊波司登吧。你知道吗，ESG理念今年刚好迎来20岁生日，联合国全球契约组织和中国外文局亚太传播中心、第一财经一起，给咱们安排了20位中国企业家来聊聊他们的ESG故事。第一财经这次节目就找了波司登的创始人高德康聊聊。 我在这想给你扒一扒波司登的故事。这个企业已经干了50年了，高德康说，他觉得企业得跟时代一块进步，品牌得和社会一起长大。波司登是做羽绒服的行家，一辈子就专注干这一件事。 现在全球都在搞绿色低碳发展，波司登也没闲着，它主动加入联合国全球契约组织，把可持续发展当作公司战略核心。他们想用一件羽绒服，给全世界讲一个中国可持续时尚的故事，让大家都能看看中国的企业是怎么转型的。 你觉得当老板难不难？高德康觉得当一个有担当的企业家得有三个本事：“向内”要坚持长期主义，“向外”要带着大家一起干，“向上”还要参与全球标准的制定。他跟我说，“ESG不是选择题”，是企业高质量发展必须完成的必答题。 波司登现在给自己定了个大目标：到2038年之前要让运营环节变成净零排放。他们还给自己画了个蓝图：那时候每一件产品都得循环可持续，供应链也得变得透明、高效、负责任。 为了达到这个目标，波司登可是下了血本。他们弄了个“1 3 X”的ESG战略框架，把ESG理念放到决策、执行、监督的全过程里去。更狠的是，他们还把高管的薪酬跟ESG表现挂钩了，让大家都盯着看。 最厉害的是波司登在MSCI（明晟）那拿到了ESG AAA的最高评级，亚洲纺织服装行业就它一家！波司登深知产业链不是单打独斗能搞定的事儿。 他们搞了个全链条供应商ESG管理体系，对供应商行为管得严；研发了个数字化平台，能100%追溯核心供应商的绩效；还搞培训、搞协同创新，大家一起推动原材料绿色升级。 说到未来的打算，“创唯一、永争第一”是波司登的登峰精神。高德康说希望那时候咱们的品牌不仅因为暖和好看受喜爱，更因为推动全球可持续时尚应对气候变化而让人尊敬。 波司登在全球可持续发展目标实现的关键阶段正努力攀登呢。咱们也一起期待中国企业能在品牌建设和ESG发展上画出更好的全球新图景吧！