福建那边的供销社团队跑山西调研来了，时间定在4月18号到21号，一共是6个人。主要盯着供销社怎么改、农业怎么托管这两大块事儿，一连转了好几天。山西省社的人全程陪着，大家就是想把供销社办成农民生活里真能当回事儿的人。 去高平那边看了农资公司和超市，又去长治潞城看了惠农中心，接着到武乡蟠龙供销社和故城镇惠农服务中心，最后去了平遥南政供销社。不管到哪，大家都盯着“土地银行”和“市基一体化”这两种玩法看。高平市农资公司是把零散的地收起来统一管，让一个村变成一个大的地块，种地的成本直接降了15%以上。武乡县蟠龙供销社则是把基层社改造成了电商服务站，农民在家门口就能搞定测土配肥、开机器作业，还有卖东西一条龙服务。 山西省社党组里的理事会副主任王彤宇在会上说了，愿意跟福建一起搞优质农产品、农村电商和批发市场这几块的长期合作。福建的人觉得山西这一套“全链条为农服务”的模式挺好，当场就订了个“三步走”的学习计划：先派人来山西跟班学习，然后每月互相分享经验，最后一起申请国家级试点争取政策支持。 大家觉得以后可以把这次的对点调研变成片区协作。重点是在黄河流域和太行山区这两个连片贫困区先弄个跨省联盟出来。到时候采购销售都在一个平台上，服务点也通通用起来，让农民真真切切感觉到供销社就在家门口，需要啥服务都不用愁。