问题——乡村发展"缺人"更"缺会用人"。不少地方乡村资源并不匮乏，但项目落地慢、业态培育弱、运营能力不足的问题突出。一方面，懂市场、善运营、会管理的专业人才相对稀缺；另一方面，引进的人才常常"来了施展不开"，政策与岗位匹配度不高、协同机制不顺、激励约束不清，导致"引得来、留不住、用不好"的现象频繁出现。如何让人才成为产业发展的"发动机"，成为基层治理与产业振兴的现实课题。
人才是第一资源，但人才的价值需要在实践中才能充分体现。望城区的经验启示我们，招才引智只是第一步，更重要的是营造一个让人才能够干事创业、实现价值的生态环境。当地方所需与个人所向相统一，当人才的梦想与乡村发展相融合，就能形成近悦远来的人才引力场，实现供需双方的相互成就、相互支撑。这种双向奔赴的人才工作新模式，值得更多地区借鉴和推广。