全国购物中心开始评星了，谁有机会拿下“金鼎”？别急，先看这份新规则。四型二级的划分是基础：都市型、社区型、地区型和奥特莱斯型。这里面还要分“宝鼎级”和“金鼎级”，前者是及格，后者就是优秀了。规则规定了七大模块的评定标准，包含业态、品牌、管理、设施等细节。例如空置率要控制在5%以内，每平方米的年销售额要达到700元。想申报的话，只要你在当地连续经营满一年，建筑面积在1万平方米以上就行。现在这个规则已经生效了，企业可以自愿去申报。 新规执行下来有点严苛。业内人士算了一笔账，年坪效700元意味着每平方米要卖出约84万元的商品。再加上空置率控制在5%以下，不少二三线城市的购物中心直接就被拦在门外了。深圳、北京、上海、广州这些超大型的Mall可能有希望拿下金鼎，其他城市可能只能望其项背。 郑州这次把3家代表性购物中心拿出来做了一次模拟评级，结果挺有意思：郑州国贸360广场做成了地区型金鼎级。别看它只有4万平方米，却能做到9亿元的年销售额和1800万人次的客流。它在2014年进行了品牌和动线升级，引入了Snidel、OCCITANE等首店。如果按新规来看，客流密度和租金坪效都达标了。 郑州华润万象城一期也拿到了地区型金鼎级。它的体量达到了12万平方米，把二七商圈提升到了国际水平。Tod’s、Apple Store这些国际品牌都来了，还有儿童业态也挺火爆的。尽管交通接驳有点麻烦，不过他们用活动和场景营造留住了不少顾客。 郑州二七万达广场被评为社区型金鼎级。虽然只开业两年，但活动不断的打法让它超过了早开一年的中原万达。它把室外街区做成了“微旅行目的地”，让顾客愿意留下来消费。凭借高密度活动和优质动线，客流和销售都翻了一番。 有资深人士提醒说，“口碑”才是硬通货。与其追着评级跑，不如去洞察市场需求。周边客群是谁？消费习惯怎么样？品牌组合如何错位？回答清楚这些问题后，自然能在消费者心中自动获得好评。毕竟顾客的选择才是真正的终极评审。