鼓楼区向福建省人力资源服务有限公司展开走访调研，携手共筑人才与产业协同发展的新格局。12月14日下午，王茂盛常务副区长带着队伍走进该公司，大家坐下来围着“高质量发展”这个核心聊了不少。在这次谈话刚开始，调研组先拿出了三组数字跟大家分享，这几个数字代表了鼓楼区希望人和资本能更好融合的期待。大家听完汇报后，调研组觉得这个公司做得不错，用“三个积极”来概括它的成绩：疫情时守住了3.2万个岗位，给企业送了1800多个高层次人才，还开发了“云端招聘”小程序，一场活动就覆盖了超过5万人。王茂盛点评说，把“围墙外”的服务做好了，企业就能专心搞创新和市场。会上，大家坐在一起聊了聊企业最头疼的事，把“申报难、补贴慢、入学挤”这三大难题摆到了桌面上。针对“人才引进补助”流程长、材料多的问题，双方当场决定要“三减三加”：减少表格、减少盖章、减少审核时间，增加线上预审、增加容缺受理、增加绿色通道。王茂盛承诺一个月内拿出试点方案，三个月内首批补贴到位。 佘钟龙代表公司认领了任务。调研组还给公司定了个“三个一”目标：年内要建一个集培训、评价、竞赛、就业为一体的“鼓楼技能生态馆”，还要柔性引进10个顶尖专家团队，围绕人工智能、生物医药等领域孵化5家独角兽或高新技术企业。佘钟龙表示会把目标拆解成季度清单，每月向区政府报告进度。这次会议最后定下了“六个一”机制：每月交流一次现场办公；每季度更新政策、资金、服务清单；每年评估成效。随着王茂盛喊出散会声，调研组离开了会议室，但他们把“高质量发展”的想法留给了人资公司。 接下来的工作不仅是做人力资源服务，还要变成鼓楼产业跃升的“发动机”。鼓楼区把“围墙外”的服务做好了，企业才能更安心地去创新。在这个过程中，要让人才愿意来、留得住、干得好，这样鼓楼区才有竞争力。王茂盛特别强调政策要从“文件”变成“红包”，让企业感受到实实在在的好处。这次大家达成共识后，大家都把心思放在了未来的发展上。