在春耕备耕的关键时节，隆昌市胡家镇班竹村的连片育秧田呈现出一派繁忙景象。
20余名村民正在技术人员的指导下进行标准化育秧作业，这其中蕴含着当地农村集体经济改革的新探索。
长期以来，胡家镇虽然拥有4.6万亩耕地资源，其中3.1万亩为优质水田，但由于各村单打独斗，资源整合不足，难以形成规模效益。
"各村资源就像散落的珍珠，需要一根线串起来。
"胡家镇农技中心主任陈吉巧如此形容改革前的困境。
今年2月，在镇党委政府推动下，胡家镇创新成立"强村农业有限责任公司"，辖区15个村集体以股东身份参与经营。
这一改革举措实现了三大突破：一是打破行政村界限，整合分散资源；二是引入现代企业管理模式；三是建立专业技术支撑体系。
在具体实施中，公司采取"三统一"运营模式：统一采购优质谷种和农资，统一调度农机设备，统一安排农技指导。
班竹村党总支书记罗庆亮作为股东代表表示："现在育秧效率提升30%以上，成本降低20%，质量更有保障。
" 更值得关注的是创新的"共享员工"机制。
种田能手钱有芬近期先后在胡家村、班竹村参与育秧作业，这种灵活用工模式既解决了农忙时节劳动力短缺问题，又为村民开辟了新的增收渠道。
数据显示，参与"共享"的村民人均可增加季节性收入约2000元。
农业专家指出，这种"抱团发展"模式具有多重价值：一方面提高了农业生产组织化程度，另一方面为破解"空壳村"难题提供了新思路。
目前，该模式已在3个村开展试点，预计明年推广至全镇。
胡家镇的这一探索具有重要的示范意义。
在乡村振兴的大背景下，如何激活农村沉睡的资源、如何让分散的小农户融入现代农业体系，是摆在各地面前的共同课题。
强村公司的实践表明，通过制度创新和组织创新，完全可以实现资源优化配置和效益最大化。
随着试点工作的深入推进，这一模式有望为更多地区提供可借鉴的经验，推动村级集体经济向更高质量、更可持续的方向发展。