问题——电力是钢铁企业的重要成本项，电价波动会直接传导到吨钢成本和利润。近几年，电力供需变化、燃料价格起伏、交易规则调整以及峰谷分时政策叠加影响，电价呈现阶段性波动。传统较为固定的采购方式在价格发现、风险对冲和供应保障上逐渐显露短板。如何在合规前提下提升市场化采购能力、增强议价空间并稳定用能预期，成为企业必须面对的现实问题。 原因——从外部看，新一轮电力市场化改革持续推进，交易品种增多、参与主体更活跃，电价由市场形成的特征更加明显。同时，钢铁行业用电负荷大、生产连续性强，对供电稳定性要求高；如果采购机制缺乏灵活性，就难以用好分时电价、现货市场等工具，在供需偏紧时也更容易承受成本上行压力。从内部看，采购分散、标准不统一、信息不对称，会削弱规模效应与协同效应，压缩整体降本空间。 影响——针对上述挑战，本钢在鞍钢集团深化集中协同采购的框架下，组建电能集中协同采购品类专业工作组，围绕“成本最优、风险可控”两条主线推进优化，累计降本超过8亿元。数据显示，通过市场化交易和策略调整，本钢购电价格实现明显下降，最高均价同比降低0.122元/千瓦时。降本增效不仅直接改善经营表现，也为稳定生产组织、优化成本曲线提供了更大空间；同时，更加公开透明的交易组织方式提升了市场参与度，增强了企业在能源采购中的市场信誉。 对策——一是完善机制，筑牢合规基础。本钢围绕电能采购建立多维保障体系，坚持合规、公平、透明原则，对内强化流程管控与风险审核，对外注重保障供应商合法权益，确保招标与谈判采购全过程可追溯、可核验。二是组合创新工具，提升价格发现效率。工作组探索“最低价中标+现货分红+分时电价”组合方案，并配套“谈判采购+两段式流程”等模式，在发挥规模采购成本优势的同时兼顾现货机制的灵活性，引导用能结构更贴合峰谷时段，提升综合电价竞争力。三是加强研判，把握市场窗口。针对招标过程中的突发情况，工作组持续跟踪电力市场供需变化与政策走向，择机锁定关键电量，以更具竞争力的价格巩固降本成果，守住成本底线。四是优化供应商结构，提高集中度与稳定性。通过严格资质审核与竞争性采购，适度精简供应商数量，提升供应集中度与议价能力，推动采购从“关系依赖、模式固化”转向“能力导向、竞争择优”。五是扩大主体参与，增强竞争活力。在调整原有合作格局的同时，首次引入民营企业参与交易，深入提升采购市场化水平，形成多元主体同台竞争、优胜劣汰的机制。 前景——业内人士认为，随着电力交易机制完善、绿色低碳转型加速，企业用能管理将从单纯“买电”逐步升级为“买电+用电优化+风险管理”的一体化管理。本钢电能集中协同采购的实践表明，规模化协同与市场化工具叠加运用，能够有效对冲价格波动，释放制度红利。下一步，如果在负荷预测、分时响应、现货策略、长协与中长期合约组合等持续精细化运营，并加强与生产计划、设备检修的联动，有望提升电价管理的前瞻性与可控性，为钢铁企业稳产降本、增强竞争力提供更可靠的能源支撑。
本钢集团电能采购改革的实践，不仅提升了企业自身的成本管控能力，也为传统产业在市场化条件下优化能源管理提供了参考；在“双碳”目标背景下，这种将市场机制更深入嵌入能源采购与用能管理的探索，说明了国有企业推进改革的执行力和创新思路。随着能源市场化改革持续深化，类似做法有望在更多行业和场景中复制推广。