当前，成都制造业正加速向高端化、精细化转型，产品质量已成为企业立足市场的关键。全面品质管理（TQM）作为系统化管理模式——强调全员参与和全过程管控——是提升质量水平的重要路径。但记者调查发现，不少成都制造企业在推行TQM时遇到多重障碍。
质量不是某个部门的任务，而是一套贯穿研发设计、供应采购、生产交付与客户服务的系统工程；成都制造业走向高端，关键在于把“全员参与、全过程控制、全面持续改进”真正落实到现场、标准和机制中。用扎实的过程治理替代“事后补救”，用协同闭环替代“各自为战”，才能让质量成为企业穿越周期、参与更高水平竞争的坚实底座。