你知道吗？可口可乐这回可真是玩了把大的！今年他们拿出了130年积累的家底，搞了个“Emerge Stronger”的大动作，这可是公司史上最狠的一次重组呢！毕竟人家老大在董事会上抛出了灵魂拷问：“要是全球GDP回到2019年水平，咱们是不是比以前更强了？”唉，这问题谁不怕？毕竟新冠疫情把生意变得太不确定了。 董事会为了生存就得快速反应啊！要么被时代淘汰，要么主动出击。可口可乐肯定选后者。他们索性把百年品牌的架构来了个彻底手术。“精简”和“聚焦”这两个词，成了这家百年巨头新的组织基因。 这次重组主要分为四块：运营、品类、职能还有平台服务。 先说运营这块。以前他们有20个大而全的运营事业部，现在直接砍掉75%，只保留了9个。划界标准也变了，不再看瓶装合作伙伴了，而是看消费者集群。简单说就是把喝同一种口味、去同一个场合的人归到一块儿。这样资源就不会像撒胡椒面一样乱撒了，新品推广直接以周为单位滚动，不再是按月或者按季度了。 再来看看品类部门。以前可乐、芬达、雪碧都在一个汽水组里干活，现在每个品牌都独立成一个“品类”了。可乐的市占率已经过了50%，还要继续做它的护城河；芬达和雪碧这些二线品牌得去做细分突破；至于那些还没冒头的新品类，直接送去孵化赛道。这样一来，第二第三品牌终于能享受到和老大一样的火力支持啦！ 职能部门呢？把财务、人力、法务、市场这些七大事务型部门给集中起来统一调配。平台服务组织就更厉害了，专门负责数据管理、消费者分析、电商还有社交数字中心这些事儿。这个组织不仅给可口可乐自己用，还向全球的瓶装合作伙伴开放呢！一个系统两边受益：前端的营销素材能共享，后端的数据也能复用；数字化工具一次开发多地复用，成本还能降三成！ 其实这次重组就是要把资源精准匹配到位。一方面是“放”，让可乐、芬达、雪碧各自为战；另一方面是“收”，把运营事业部给精简了，把资源都集中到核心消费者集群上。 大中华区这次可是中国市场的桥头堡啊！新任总裁闻笛这名字起得挺有意思，“丝竹声声”暗示着要深耕中国市场。大中华区现在也是九大运营事业部之一了。中国这边还跑出了不少好成绩呢！ 二季度的数据显示汽水品类在华增长了14%，零糖可乐卖得特别好；COSTA即饮咖啡、Innocent鲜打原果这些新品也都上市了；低温奶合资项目也落地了。5月的时候四川眉山基地启用了全球最快的易拉罐生产线呢！这生产线每小时能出12万罐，年产能26万吨，产值高达13亿元。太古可口可乐中国下半年还要再投6条新线呢！追加投资2.5亿元，新增年产值17亿元。 生产线速度这么快肯定是有原因的啊！组织反应速度也得跟上来才行。现在的可口可乐在中国可不只是卖水那么简单了，他们卖的是一套敏捷响应的系统能力！ 最后说一句吧：这次重组绝对不是终点啊！而是全品类未来的起跑枪。从130年前的糖水摊到现在的自动生产线，可口可乐这招真的挺厉害的！历史有时候不是包袱而是弹簧呢！压缩得越紧反弹就越高。接下来就看他们怎么把更多口味、更多场景、更多技术装进同一瓶快乐水里啦！咱们就等着看好戏吧！