宜家中国战略调整动作大，一口气关掉七家店，引得市民们纷纷前来告别。这次动静闹得挺大，市场和消费者心里都不平静。这次关店涉及的地方有上海宝山、广州番禺等多地。这是宜家自从1998年进入中国以来，关店规模最大的一次行动。这不仅仅是企业调整自己的销售渠道，也反映出外资零售巨头在中国市场深入转型的思考和路径探索。人们把宜家当做购物和回忆的地方，跟它告别就像跟老朋友离别一样。 1月15日起，上海宝山、北京通州商场、广东东莞商场、深圳这些地方开始了清仓特卖。2月2日，这些地方的门店就要正式关门停业了。清仓第一天，上海宝山店外面排起了长队，有人拿着购物车和行李箱排队等候。有个居民说：“想淘点实惠货，更想再来看看这个陪伴多年的地方，留个纪念。” 2月1日还能去体验服务，第二天就结束营业了。这个过程有情感因素也有消费因素，人们在这里找到了情感共鸣。清理现场成了一个集体情感释放和时代记忆暂别的公共空间。货架前挤满了人，部分热门小件很快就卖光了。结账和餐饮区也排起了长龙，有人愿意等一个小时感受这里的氛围。 宜家宣布在未来两年内要在中国重点城市开设超过十家小型门店。广东东莞商场2026年2月开业，北京通州商场2026年4月开业。这种小店模式成本更低、响应更快、更贴近社区消费场景。这次调整意味着他们要从过去的大规模扩张转向精准深耕。 宜家中国负责人表示这次关店不是被动撤退，而是优化成本、提升效率的主动转型。中国市场对他们很重要，这些被关闭的门店服务了很多顾客，积累了很多经验。他们希望通过结构调整增加坪效，把资源投到更贴近消费者、更高效的渠道和能力建设上。 这次行动让人们看到了零售行业正在发生变化：从早期的规模竞争转向效率、体验和本地化深度竞争。人们期待看到宜家这种精准深耕战略能够取得怎样的成果。