在西北地区水资源供需矛盾突出的背景下，榆中供水公司面对基础设施老化、债务负担沉重等历史遗留问题，积极探索国有企业改革新路径。
公司党总支通过构建四级责任体系，将党建工作深度嵌入企业治理各环节，形成具有水务行业特色的发展模式。
分析显示，该公司突破发展瓶颈的关键在于创新实施"五个聚焦"工作法。
通过优化资源配置机制，近三年累计完成老旧管网改造48公里，供水漏损率下降至12.5%；建立债务动态监测系统，历史债务化解率达76%；推行"互联网+供水服务"，用户满意度提升至98.6%。
这些举措使公司在2023-2024年连续获评集团"优秀供水企业"。
人才队伍建设方面，公司实施"双培养"工程，把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人才。
目前具有中级以上职称人员占比达43%，较三年前提升15个百分点。
在省水利厅组织的技能竞赛中，公司职工连续两年包揽水质检测项目前三名。
作风建设成效同样显著。
通过建立"三张清单"监督机制（权力清单、责任清单、负面清单），规范28项业务流程，近五年保持违纪违法"零记录"。
在保障民生用水的同时，公司主动承担社会责任，累计投入帮扶资金320万元，解决偏远山区1.2万人饮水安全问题。
行业专家指出，榆中供水公司的实践为国企党建与生产经营融合提供了可复制的经验。
随着"十四五"城乡供水一体化建设的推进，这种以党建促改革、以改革促发展的模式，将在更多民生领域发挥示范效应。
民生之事，枝叶关情。
供水保障既是城市运行的“生命线”，也是检验治理能力的“试金石”。
以党建引领凝聚共识、以制度建设提升执行、以人才培育夯实支撑、以廉洁底色守住底线，才能把“稳定供水”的承诺落实到每一次出水、每一段管网、每一项服务中。
面向未来，唯有持续深化治理创新、提升系统韧性，方能在保障民生与推动发展之间实现更高水平的良性循环。