为了在2026年取得经营质效的实质性突破，华运服务区公司、通美新能源公司、通美服务区公司、通美生态公司以及陇原科技公司纷纷行动起来。甘肃公交建集团高服集团把专项行动分解成了一套10个重点板块组成的组合拳，并且配套出台了相应的成本管理工作要点，这样一来，一个明确责任、时限和标准的穿透式管控体系就搭建起来了。通美生态公司在重点项目上进行了强化管理，通美新能源公司优化了能耗，通美服务区公司严控费用并推行维修替换策略，陇原科技公司则靠科技赋能开拓省外市场。华运服务区公司更是聚焦资金使用，从用工、采购到费用等多个方面进行了深化管控。这次行动在全集团印发了通知，系统地提出了25条具体任务和14项刚性指标，形成了一套“跳起来够得着”的目标体系。为了摸清家底，高服集团给每个企业和项目都做了成本、费用、资产效能等方面的体检。这种精细化的举措是为了识别管控盲区和挖掘增效潜力，给专项行动提供数据支撑。 甘肃公交建集团高服集团把这次经营质效提升年的核心目标定为“精益管控”，用实干笃行推动各项部署落地生根。所属各企业在专项行动基础上加压扩容，确保指标只高不低、目标只增不减。为了深入贯彻落实省公交建集团的部署，高服集团打出了一套靶向施策的组合拳。所属各企业在压实责任的基础上全员协同发力。 这项工作是从深入贯彻落实省公交建集团的经营质效提升年专项行动部署开始的。为了确保每一项任务分解有依据，每一项指标设定有保障，高服集团给全集团做了覆盖式经营质效的体检。 高服集团用“钉钉子”精神持续推进这项工作，建立了指标动态监测闭环管理机制。这次行动是一个高标准的开局，也是一个系统推进的过程。 在摸清底数的基础上，高服集团摒弃了“及格思维”，树立了“争先意识”。这次行动把问题导向、目标导向、结果导向统一起来。 这次行动要给集团高质量发展赋能添力。为了实现这个目标，高服集团把问题导向、目标导向、结果导向统一起来。这个过程是一个“精益管控”的过程。 这次行动是通过横向对标方案指标和纵向比对历史数据来进行的。为了把每一项任务分解好，高服集团给全集团做了覆盖式经营质效的体检。 这次行动是一个系统推进的过程。在这个过程中，高服集团给全集团做了覆盖式经营质效的体检。 通过这个过程，高服集团把每一项任务分解好，给专项行动提供了坚实的数据支撑。这个过程是一个“跳起摸高”的过程。 通过这个过程，高服集团树立了“争先意识”，给每一项任务分解好了依据。通过这个过程，高服集团精准识别出了管控盲区和增效潜力。 通过这个过程，高服集团把每一项指标设定好了保障。通过这个过程，高服集团把“精益管控”的要求转化成了干事创业的实际行动。