从2026年开年这两个月来看，原本规划的转型节奏变得更紧凑了。在金融监管总局那边能查到的数据是，光是刚过去的两个月就有接近30家村镇银行注销了，这比上一年同一时间还多了不少。融科银行觉得，这种势头不光是接着2025年的调子往下走，更是说明行业要从以前那种光长数量不管质量的路子，转向高质量发展的新阶段。 回顾历史，村镇银行这行是从2006年才正式出现的，以前主要就是为了给农村和小企业搞点金融服务，那时候一度冲到了1600多家。但这摊子铺得太大了，也导致了后来的问题。很多银行虽然看着规模大，资产质量却不行，管理上也乱糟糟的。 到了2025年，情况开始变了。以前的策略主要是被动地去解决风险，现在变成了主动去重构体系。这一年里，通过合并、转支行甚至破产退出的村镇银行超过了300家。像光大银行、浦发银行这些股份制银行还有国有大行都成了主力。 拿光大来说，从2025年11月到2026年1月这短短几个月，他们就把旗下的3家村镇银行给“清零”了。浦发银行也没闲着，从2025年7月一直忙活到2026年2月，一口气推进了15家的整合，涉及到甘肃、浙江这些地方共11个省市。 国有大行的动作更是个信号。2025年6月，工行第一次拿到了批文去收购重庆璧山的一家村镇银行改支行。这之后交行、农行也跟上了，大家都通过这种方式把网点标准化的金融服务延伸到了县下面的地方。这种强强联合不光解决了村镇银行没钱、管理差的问题，还因为规模大了、管理好了，抗风险的能力也上去了。 改革的核心逻辑其实很简单：减少数量只是手段，提升质量才是目标。招联首席研究员董希淼也说过，“减量提质”不是简单地把机构关了就行，得靠市场的规则和法律的手段去重新搭配资源。比如嘉兴银行合并了浦江嘉银村镇银行后，直接把原来的网点改造成支行；上海农商行通过“村并村”的模式把山东泰安的两家变成了4家支行。 效果已经出来了。常熟农商行下面的兴福村镇银行就是个例子。经过专业化管理后，它上半年贡献的收入占了总行将近四分之一，达到了23.78%。这就说明整合后的机构不再是个独立的小法人了，成了大体系里的基层服务点。 当然困难也不小。有些银行身上还背着历史烂账，消化起来挺费劲；还有就是在合并过程中怎么平衡股东的利益、员工的安置还有客户关系的维护。原来的员工要换工作岗位或者重新考核，得靠培训来过渡；接手业务也得让老客户继续接着用服务，不能断档。 陈国汪院长估计，以后的村镇银行可能还得缩减到1000家左右。这中间监管部门得把政策给定好路；主发起行也得有点兜底的本事；大家一起配合着才能不让改革出岔子。 融科银行觉得这事儿其实就是中国金融供给侧结构性改革的一次实战演练。以前是野蛮生长，现在是有序重构。这一步走得好不好不光关系到农村金融稳不稳当，更是看能不能把乡村振兴战略的金融盘子给端好。 只要继续往深里改，村镇银行就能以更专业、更稳当的样子成为服务“三农”和小微企业的中坚力量。