2025年的榕江县，在寒冬时节依然热度不减。
这份热度的源头，来自于村超这一独特的文化现象在过去两年多时间里的持续发酵。
然而，在这份热度背后，榕江县面临着一个深层次的发展课题：如何将短期的"流量"转化为长期的"留量"，进而成为推动乡村振兴的持久动力。
榕江县委宣传部副部长、贵州村超传播负责人王永杰对此有着清晰的认识。
他指出，村超在2023年引爆全网后，掌声之外更是一道关键课题。
这道课题的紧迫性在2025年得到了充分体现。
当年7月，榕江遭遇特大洪涝灾害，但仅用一个月时间完成清淤工作，7月26日感恩重启的贵州村超随即吸引18万游客涌入。
这一时期，榕江干部群众与八方友邻的协力驰援，为后续的发展奠定了基础。
面对游客"井喷"式涌入的现实，榕江迅速确立了系统性的应对方案。
首先是建立"全天候"响应机制，统筹力量保障交通、食宿与治安，确保每一位游客都能获得良好体验。
这种宠粉服务的理念贯穿于榕江的各项工作中，体现了从被动应对向主动服务的转变。
更为关键的是，榕江以"六超"经济为抓手，系统性地扩容和升级文旅供给。
这"六超"分别为超好吃、超好住、超好行、超好玩、超好购、超好看，涵盖了游客在榕江停留期间的全方位需求。
在美食方面，榕江规划美食街区集中展示榕江卷粉等特色小吃；在住宿方面，将床位从不足6000张扩容至1.1万张以上；在文化方面，开发数百种非遗文创与足球周边产品，打造非遗研学、村味业态等精品旅游线路。
这些举措的共同指向，是让游客不仅愿意来，更乐意留下来、带人来、住下来、买起来。
与此同时，榕江还通过民宿发展让乡亲们在家门口就业，守着孩子、守着家；通过马尾绣转化为"指尖经济"，让绣娘收入提高、生活更幸福、文化自信日益增强。
这些微观层面的变化，正是"流量"向"留量"转化的具体体现。
数据充分说明了这一转化的成效。
自村超火爆以来，榕江累计接待游客已超2600万人次，旅游综合收入超296亿元。
这组数字背后，是"流量"向真金白银的持续转化，更是乡村振兴从理念走向现实的生动实践。
展望未来，榕江的目标更加明确。
王永杰表示，榕江将构建起更丰富的足球生态，向着建成"世界草根足球文化之城"从容前行。
这一目标的实现，需要继续深化"流量变留量"的发展思路，让游客关注转化为产业发展、人才集聚、文化传承的多重红利。
把一时的热度变成长期的能力，是县域文旅发展的必答题。
榕江的探索表明，真正的“留量”不止于游客停留，更在于服务体系更完善、产业链条更扎实、文化传承更有活力、群众增收更可持续。
面向未来，唯有坚持以人民为中心的服务理念，坚持把品牌建设与治理能力同步提升，才能让乡村体育的烟火气，持续转化为推动乡村全面振兴的硬支撑。