咱们陕投集团的赵石畔煤电公司，今年可是下了血本了。胡明波和何艳艳报道的消息说，这家公司从年初开始就把赚利润放在第一位，心里时刻紧绷着过紧日子这根弦，坚持一边开源一边节流。他们不光是说说而已，而是真把精细化管理这套东西深入到了生产经营的每一个环节，把企业的效益给挖了出来。现在这家公司已经成为陕投集团里特别牢固的利润中心了。 为了保障物资供应和降低成本，他们给自己定了两大任务：一个是检修物资保障，另一个是框架采购降本。你看这次2号机组的A级检修多细致！他们对检修用的物料做了个全面梳理，列出了1800多项价值约3200万元的物资清单，连规格型号、供货单位还有到货时间都写得清清楚楚。通过这个机制，他们提前预判风险并及时解决问题，确保上万件物料能按时按点地到位。 在采购这块儿，他们也没少动脑筋。对于那些只能从一个厂家买的材料，公司就把分散的需求给整合起来了。经过几轮谈判签了11份框架合同后，不仅审批流程简化了效率提高了，而且集中议价还把成本降了下来。这种既省钱又保障供应的做法真是太实用了。 现在的煤电一体化模式真是厉害！他们不光在发电上赚足了钱，在煤炭销售上也有大动作。1到2月份发电量超计划指标112%，这可是实打实的成绩。自产煤的煤质和煤量都提上去了，年度外销煤量达到了51万吨。通过电厂和煤矿之间的统一调度体系打破了壁垒资源利用率高多了。 为了让公司能长久地发展下去，赵石畔煤电还在布局其他的赚钱路子。他们研究陕西的电力市场怎么交易、碳资产怎么管理等等新花样，想开辟出“第二曲线”的增长空间。现在公司里形成了一种“人人懂精细、事事讲精细”的好风气，这为以后持续降本增效提供了强大的支撑。