煤矿安全生产面临的挑战日益复杂；随着采掘作业深度增加、工艺流程优化，对井下管理的精细化要求不断提高。朱家峁煤矿在贯彻落实国家矿山安全监察局陕西局办公室涉及的通知精神的过程中，深刻认识到仅依靠传统的管理模式已难以适应新形势需要——必须创新工作机制——建立更加科学有效的安全防控体系。 为此，该矿以"三类人"联动为核心，创新开展采掘作业地点跟班检查行动。自陕西局1号文下发以来，矿井迅速部署落实，组织各采掘作业地点全面开展"三查一提升"专项行动，对井下所有头面实施三班盯靠管理。跟班干部深入采掘工作面、探放水等高风险作业区域，严格对照新版《煤矿安全规程》，逐项核查作业规程执行情况。检查内容涵盖设备设施运行状态、作业环境隐患排查、安全技术措施落实等关键环节。通过"现场查问题、内业核记录、规程对标准"的闭环管理模式，确保安全隐患早发现、早整改。 该做法的创新之处在于实现了从被动应对向主动防控的转变。安全监察部跟班人员表示，以前对规程的理解多停留在纸面上，现在跟班过程中直接对照新规程，现场发现问题当场解决，既提升了专业素养，也增强了现场处置能力。据统计，专项行动自1月4日开展以来，全矿累计发现并现场整改隐患问题100余条，切实将文件要求转化为实战能力。 在此基础上，朱家峁煤矿深入创新构建"三类人"联动机制，以技术员、班组长、安监员为核心，打造基层安全管理"铁三角"。其中，技术员扎根作业一线，主导规程编制与技术交底指导；班组长统筹班组生产运行，落实隐患排查与应急处置责任；安监员专注现场风险管控，严抓"三违"行为监督。三方通过班前会协同研判风险、班中联合巡查隐患、班后会总结优化改进，形成"责任共担、信息共享、问题共解"的高效协作模式，提升了基层基础管理效能。 同时，该矿以"三大员"即劳动定额员、验收员、设备管理员为抓手，着力提升经营管理的精益化水平。劳动定额员通过科学核定工时定额，优化生产组织；验收员严格把控工程质量，确保采掘作业达标；设备管理员落实设备巡检维护，保障设施安全运行。三大员各司其职、协同配合，将经营管理与安全管理深度融合，实现了"安全与效益"的双提升。 这诸多创新举措实施效果显著。通过"三类人"和"三大员"的联动配合，朱家峁煤矿建立了纵向贯通、横向协同的立体化安全管理体系。跟班检查的全覆盖确保了隐患排查无死角，专业能力的精准提升保证了现场管控更加有效，经营管理的精益化推进实现了安全与生产的有机统一。
矿山安全没有"旁观者"，每一道工序都关系到生命安全。把领导带班、干部跟班的制度优势转化为现场治理效能，关键在于责任到岗、标准到点、执行到位。朱家峁煤矿以联动机制促协同、以对标检查促提升的实践表明，只有让规程"看得见、抓得住、落得下"，才能把风险关口前移，把安全基础夯实，为行业安全治理提供更具操作性的路径参考。