这事儿发生在3月19号。横店集团把车间管理提升的第二阶段正式给动起来了，给大家开了个启动大会，开始搞新一轮的车间现场管理专项提升行动。这一回，不光是给2025年第一阶段那14个车间改善的成绩打补丁、盖戳子，还把2021年到2024年现场检查时发现的那些短板给堵上了。主要目的嘛，就是要把车间的管理水平往上提一提，让员工们把好的习惯养成长期的本事，把那些低星级的车间彻底清掉。 自打去年第一阶段活动开始以来，集团盯着那些短板车间使劲儿整改，结果14个重点车间在规范管理、提高效率这些方面确实有了不少实打实的效果。不过查下来发现，还是有个别车间现场管理水平有点往下掉的趋势，甚至有几个底子薄的车间还没形成能一直改下去的长效机制，员工们也没真正把那些规定变成自己的自觉行动。所以这第二阶段就得想办法把这些之前的成果给保住。 集团这回打算把“车间现场管理提升”当核心任务来抓，用系统化、常态化的手段把前期的成果给锁死，让大家的管理水平再上一个台阶。活动是严格按照“检查结果加企业推荐”这两个标准来定的，把历年检查的数据、企业自己查的情况还有提升的需求都揉在一起看，最后挑出来14个车间作为重点。 为了确保真能见效，集团特意成立了车间管理提升小组来专门盯着干活。这次不光要各车间自己去琢磨怎么改（也就是“自主提升”），集团还会把专业的资源派过去给他们撑腰（也就是“专项帮扶”）。 力度上也不松口，计划在2027年搞一次全覆盖的抽查，评出哪些是“车间现场管理优秀车间”，要是改得不好或者进度慢的车间就通报批评一顿。 何春这个运营管理委员会的轮值主席说了：“车间可是工业企业搞生产经营的主阵地。”他说这次活动其实是集团给制造业夯实基础、推动工业板块高质量发展的重要一招。 通过不停地搞这种专项提升行动，集团就能把那些管理上的短板给补起来，让好的习惯变成自觉的素养，以后就能帮着集团的工业板块实现更高质量、更能长久发展的局面。