东方雨虹和中甘国际签了个协议，准备联手搞“供应链+总承包商”的新玩法，把中国建材往外送。这回是中国甘肃国际经济技术合作总公司，简称“中甘国际”，跟东方雨虹这两个巨头凑一块儿。 业内觉得这是强强联手，“供应链龙头”碰上了“海外工程的主力军”，不仅是为了凑资源赚增量，更是想帮着中国企业把“单兵作战”变成“生态协同”，好让中国制造在全球的竞争里更有底气。 东方雨虹最近几年一直忙着“贸易+投资+并购”，在马来西亚、沙特这些地方建了11个基地，东南亚、中东、非洲的服务链都铺好了。王文萍说，“和中甘国际合作，就是‘借船出海’加‘本土深耕’的典型例子。” 王文萍是东方雨虹海外发展集团的总裁，她认为借助中甘国际在40多个国家的业务网和ENR全球承包商资源，东方雨虹能更顺畅地把供应链接进海外工程市场。 中甘国际总经理张旭军夸东方雨虹的服务和品质棒。他们在海外搞了援塞拉利昂国家体育场、索马里使馆改建这些大项目，经验和资源都很足。他觉得这两家公司的特长正好能互补。 这次合作给双方都带来了好处。东方雨虹把产能搬到马来西亚、沙特这些国家，能给中甘国际的项目提供稳定的“家门口”供应；而中甘国际在当地的渠道资源，又能帮东方雨虹铺开更大的网。 在现在这种逆全球化的大环境下，这合作就像给中资项目吃了颗定心丸。《中国供应链发展报告》也说，中国企业现在得靠产业生态协同才有竞争力。 东方雨虹和中甘国际的这一联手，不光是自己的买卖做得好，更是告诉大家中国制造正在往“融进去”的方向转。这条路走通了，能给更多想出去的中资企业指条明路。