商机稍纵即逝，企业发展需要坚实的基础支撑。
苏米特公司的成长故事，生动诠释了这一发展逻辑。
2024年9月，这家专注于电动自行车产业的新企业入驻京津科技谷产业园时，采取了谨慎的发展策略。
初期仅布局电动车注塑单一业务，依托原厂变压器满足基础用电需求。
企业设备经理陈荣盛坦言，当时对市场前景和发展前路都存有顾虑，"刚入驻时没敢大规模投入，想先试一试"。
这种"迈小步不停步"的稳健理念，虽然体现了企业的谨慎态度，但也可能成为抢抓机遇的障碍。
转机出现在2025年初。
随着市场需求的快速增长，苏米特公司意识到必须加快产业链布局。
2月28日前后，企业计划新上烤漆、塑料配件、车架焊接等生产线，向电动车生产全链条转型。
这一决策意味着用电需求将大幅攀升，企业首次提出1600千伏安的电力增容申请。
面对企业的迫切需求，国网天津武清公司迅速响应。
公司指派专属"项目长"上门对接，建立了全程跟进的服务机制。
不到一个月时间，首次增容项目就完成送电，确保企业扩产计划提前推进，新产品也随之提前问世。
这一高效的服务举措，为企业抢得了发展的"先手棋"。
首次增容的成功，进一步强化了企业的发展信心。
随着产能快速释放，市场份额持续扩大，大量投资随之而来。
规模扩张带来的用电需求也再次激增。
在随后的7月和12月，苏米特公司又接连两次提出增容申请，最终在12月完成第三次1200千伏安的增容送电。
面对企业高频次、高需求的增容诉求，电力部门没有简单地被动应对，而是主动优化服务方式。
"项目长"李志远带领团队与企业建立了紧密的对接机制，全程跟进各项流程。
他们精准掌握企业的生产规划和用电动态，提前预判用电阈值，做好业扩服务准备。
在第三次增容中，工作人员接到申请当天就完成了现场勘察，5天内帮企业优化了供电方案，全程紧盯施工进度，助力企业快速接电。
值得注意的是，电力部门的服务不仅体现在快速响应上，更体现在科学的运维管理上。
送电前，工作人员结合电网负荷情况，合理调整运行方式，平衡好供电线路负荷，有效规避设备重载风险，为区域内企业生产筑牢了安全防线。
一年的时间里，苏米特公司完成了从试探性入驻、单一业务布局，到三次增容、全链条发展的蜕变。
如今，生产车间内电动车整车组装、车架焊接、烤漆、注塑塑件等多道生产线正高速运转。
经总装车间组装后的产品成为拳头产品，远销国内及海外市场。
企业年产能已达到20万台电动自行车，实现了从产业链单点到全链条的完整转变。
这一成长轨迹的背后，是安全的能源供应和优质的服务举措的有力支撑。
电力部门通过建立"项目长"制、提前预判需求、优化供电方案等创新举措，不仅为企业强了底气，更帮助企业抓住了商机，放心发展。
苏米特公司"一年三级跳"的发展轨迹，生动诠释了优质公共服务对市场活力的催化作用。
在构建新发展格局的背景下，如何以精准服务对接企业动态需求，将成为检验营商环境优化成效的重要标尺。
这个案例启示我们，现代基础设施建设不仅要解决"有没有"的问题，更要回答"快不快""好不好"的时代命题，方能为实体经济高质量发展注入持久动能。