茅台集团开了个供应链大会，目标是用绿色数智协同促进高质量发展。最近他们搞了个以“数智赋能 绿色共生 链创未来”为主题的大会，这是2026年的采购与供应链大会。这个会议不仅是总结过去一年的保供稳链工作，还是茅台给未来做规划，要升级产业链现代化、推动市场化转型。茅台集团党委副书记、总经理王莉在会上把公司和供应商伙伴的协作成效讲得很透，主要是品质守护、绿色发展、数字化征程、合作生态建设和社会价值创造这五方面。他们也没避讳当前存在的问题，比如柔韧性不足、数字化深度不够和绿色化贯通水平有待提升。这个会议给供应链建设明确了“数字化升级、绿色化转型、现代化发展”的方向，还说了要往“协同化、敏捷化、生态化”转变。这个规划符合国家的发展趋势，也体现了茅台要通过供应链重构来推动整体转型和高质量发展的决心。绿色理念贯穿全产业链条，ESG实践加深可持续发展的内核。2025年茅台把绿色可持续发展当成战略核心，要建一个全链条的碳管理体系，打造低碳供应链来提升生产力。2025年度报告显示他们推动了14家供应商完成绿色低碳认证，22家获得国家级或省级绿色工厂认证。这些努力让产业链减少了约3.5万吨碳排放，减少了380吨塑料使用。这些也帮助他们提升了MSCI ESG评级。王莉在报告里详细解释了他们践行ESG理念的逻辑，强调企业的长远发展需要坚持长期主义和可持续发展。这个大会表彰了2025年度优秀合作伙伴，涉及产业链各个环节。维尔利环保科技集团就是其中一个例子，他们和茅台的合作已经超越了传统工艺服务范畴，共同探索创新资源化路径，实现了环境效益和经济效益的统一。这反映了茅台从效率优化到生态化治理的转变。维尔利和茅台成了共同应对环境挑战、创造社会价值、分享发展成果的战略伙伴。贵州茅台这次大会展示了他们通过产业链现代化促进高质量发展的思考和布局。他们坚定推进绿色化和数智化转型，并把ESG理念融入产业链治理中。未来茅台和供应商能否保持协同共振，把蓝图变成现实效能，值得关注。