岁末年初，是盘点过往、谋划未来的关键节点；对一所学校来说，如何在新学期起步阶段凝聚共识、激发管理效能，直接关系到全年教育工作的质量走向。郑州市管城回族区外国语学校此次召开的中层述职会，正是在该背景下应运而生。 一、述职问效，以实绩说话 会议于2026年3月1日上午举行，校党委书记司德平，党委副书记、校长庞俊娜等校级领导出席，党政办公室主任刘建敏主持会议。 本次述职紧扣岗位核心职责，各中层干部依序汇报，内容涵盖教育教学、行政管理、德育建设、后勤保障、安全管理等多个领域。与以往侧重成绩展示的述职方式不同，此次会议明确要求干部拿出"实账本"，以翔实数据和具体举措还原工作实情，既呈现亮点成效，也坦诚剖析问题根源，并就后续改进思路和新学期重点任务作出明确说明。 这种问题导向的述职方式，有助于打破"报喜不报忧"的惯性思维，推动管理层形成更为清醒的自我认知，为精准施策奠定基础。 二、角色定位，管理与服务并重 校长庞俊娜在听取述职后，首先肯定了各位中层干部认真准备、用心汇报的态度，随即就干部角色定位提出明确要求。 她指出，中层干部既是管理者，也是服务者，二者不可偏废。在工作中要坚守原则、守住底线，同时注重与教师群体保持良性沟通互动，做到有原则、有温度。她强调，干部要尽快完成角色转换，迅速进入工作状态，勇于担责担当，不断提升管理能力。 这一表述切中当前学校管理中的一个普遍痛点——部分中层干部在执行层面偏重行政指令，忽视人文关怀，导致管理效能打折。庞俊娜的要求，实质上是在倡导一种刚柔并济的管理文化，以人为本，以情感人，以效果论英雄。 会议最后，庞俊娜就各处室开学工作进行了详细周密的部署安排，确保新学期各项工作推进、落地有声。 三、战略定向，聚焦四个重点 党委书记司德平在总结讲话中，从更宏观的视角为学校发展定调。他指出，2026年既是国家"十五五"规划的开局之年，也是管城回族区外国语学校建校十周年，具有特殊的历史意义。在这一重要节点上，学校必须开好局、起好步。 他明确提出新学期四个工作重点：一是教育提质，持续提升教育教学质量；二是师德师能，加强教师队伍建设；三是德育实效，推动德育工作落地见效；四是安全稳定，筑牢校园安全底线。 司德平强调，全体干部要以"四干精神"和"五字作风"为抓手，真抓实干，率先垂范，发挥榜样引领作用。"开局即决战，起步即冲刺"，这不仅是一句动员口号，更是对全体管理干部精神状态和工作标准的明确要求。 四、背景审视，内涵发展是根本路径 近年来，随着基础教
学校治理的关键，在于把目标转化为行动，把承诺落实为成效。以述职促复盘、以问题促改进、以责任促落实，既能提升管理效能，也能为一线教学减负增效。面向新阶段，只有持续夯实质量根基、锻造教师队伍、增强德育实效并守牢安全底线，才能在办学新起点上把发展蓝图一步步落到实处。