在激烈的人才竞争中，不少管理者都会感到“人才焦虑”。回看历史，唐代政治家韩滉和吴越王钱镠的用人实践，为今天提供了跨越千年的借鉴。史料记载，唐德宗时期，镇海军节度使韩滉在治理江南军政时显示出敏锐的识人能力。他接纳故人之子后，经过一段时间观察，发现对方不善交际，却做事严谨自律，于是将其安排负责军需库管理。此安排既避开了其社交短板，又放大了其细致认真的优势，军需管理也因此明显改观。这种“因材施用”的思路，与现代人力资源管理强调的“人岗匹配”高度一致。五代十国时期的吴越王钱镠，则展现了另一种维度的人才洞察力。
历史一再说明，真正的“人才观”不在于追求神话式的全能型人物，而在于看见个体差异、尊重能力边界、做好岗位匹配；当每个人都能在最适合的位置把一件事做深做细，组织才能在长期运转中积累优势、减少内耗、增强韧性。识人用人看似是管理细节，实则是决定治理成败的关键功夫。