7月29日，物产中大集团宋宏炯总裁带着王露宁、李刚、吴斌等人，来到了物产中大国际公司调研。宋宏炯一开场就对团队的工作作风给予了肯定，紧接着他提出了四个问题：如何抓住周期的机遇？如何建立起核心竞争力？如何找到新的增长点？还有怎么搭建合理的产业结构？为了回答这四个问题，物产中大国际公司亮出了他们半年的成绩：时间过半、任务也完成了一半，管理做得更深入了，数字化建设和团队建设也取得了不少成果。 随后，宋宏炯给国际公司定下了下半年的工作目标，这是通过四条硬性要求来具体说明的：首先要优化结构，区域、产品和客户结构要持续迭代；其次是要延伸产业链条，让上下游资源发挥最大效益；第三是要创新商业模式，把产品变成解决方案；最后是要提升团队水平，吸引和留住优秀人才。 三位副总裁也分别提出了建议。王露宁关注新能源政策窗口，希望把数据、产品和产业集群模式提升到3.0版；李刚强调协同发展，让国际公司当好集团的纽带；吴斌则用“大而强、富而美”来激励大家。物产中大国际董事长沈利霞和总经理姚芳在会上也表态支持。沈利霞强调苦练内功和全面布局，姚芳则提到风险控制和规模效益。两人都表示，千亿目标不会减少。 这次调研还邀请了集团财务部、资金中心等部门负责人参加，他们现场解答了各种问题。这次会议既是对上半年的回顾，也是对下半年工作的动员。