安全生产是企业可持续发展的基础。
北大荒农业股份七星分公司将安全视为不可逾越的生命线，以系统化、精细化的管理体系为抓手，在复杂多变的农业生产实践中探索出一条科学有效的安全保障之路。
制度建设是安全工作的根本基石。
七星分公司深入推行"三个必须"原则，即管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，确保安全工作贯穿企业经营管理全过程。
在制度精细化上下足功夫，制定了《领导班子年度工作清单》和《全员工作清单》，将各级职责量化、细化、具体化。
同时修订完善《七星分公司安全管理制度》，明确年度重点工作26项，使每一项工作都有章可循、有据可依。
全年召开4次安全委员会会议和7次安全生产工作会议，通过复盘总结与精准部署相结合，构建起了一套科学完备、运转高效的安全生产责任体系。
这一体系的建立，使安全管理从应付检查的"表面文章"转变为各级管理者的"必修课"和全体职工的"护身符"。
隐患排查整改是安全工作的关键环节。
七星分公司建立"发现－督办－整改－销号"的全流程闭环管理体系，对每一处隐患都进行严格的跟踪问效。
2025年以来，累计检查各类场所100余处，排查整改问题隐患120余处，下发责令整改通知单22份。
特别是在春秋农机道路交通、森林草原防火、消防安全、航化作业、电气安全等重点领域开展了13次专项检查，在"护航亚冬"安全生产百日攻坚和"今冬明春"重大事故灾害隐患排查整治行动中，深挖细查，不留死角。
安监人员在插秧、秋收等农业生产关键期，联合交警、农机部门对七青路、七兴路等4条重点公路开展了不间断的昼夜巡查，有效防范了道路交通安全风险。
应急救援能力是安全防范的最后一道防线。
七星分公司消防救援队全年处置警情105起，累计出动车辆250台次，通过体能技能集训6次、战训讲堂培训3次，确保队伍在关键时刻"拉得出、冲得上、打得赢"。
公司还组织第三方评估应急预案及资源储备，进一步提升应急响应水平。
安全文化建设是提升安全工作效能的重要途径。
七星分公司推进安全标准化和安全文化"两化"建设，从思想根源筑牢安全防线，推动安全理念从"要我安全"向"我要安全""我会安全"转变。
教育培训是文化建设的重要抓手，公司开展精准化分层分类安全培训，组织消防、用电等专题培训4次，覆盖1000余人次；各管理区开展标准化培训20次，培训管理工勤人员805人次、种植户3881人次。
针对外来务工人员这一薄弱环节，完成安全教育签字34238人次，实现管理工勤人员、种植户培训率100%。
公司聘请专家通过案例分析、现场演示，让安全知识入脑入心。
安全宣传营造了浓厚的全员参与氛围。
七星分公司出动宣传车42台次流动播报，发放宣传单1万余份，悬挂条幅300余条。
通过开展"全民安全公开课""119宣传月"、安全技能竞赛等活动，线上线下联动，形成了"人人关注安全、人人参与安全、人人守护安全"的生动局面，使安全文化真正融入企业发展的各个环节。
安全生产从来不是“阶段性任务”，而是贯穿生产经营全过程的系统工程。
压实责任、抓实闭环、提升能力、厚植文化，既是对生命的敬畏，也是对发展规律的尊重。
把每一次检查当作风险前移的契机，把每一次培训当作能力提升的起点，才能让“零事故、零伤亡”从目标要求逐步成为可持续的治理成果，为农业现代化与企业高质量发展筑牢最可靠的底盘。