嘉事堂这次就给旗下的五家子公司搞了个混改，目的是要把新生力量融合进来，一起去闯医疗这个新市场。现在是2020年，全面小康和脱贫攻坚都进入了最后冲刺阶段，“十三五”也快到尾声了。这时候行业在变，政策窗口也开了，大家都觉得不改革就只有出局一条路。上海这边的嘉事堂（上海）公司就带头开始做了，这是关于未来命运的混合所有制改革。6月9日下午，总经理张泽军把公司的高层都召集到了一起，把混改的话题拿出来讨论。会议定了调子：上海公司已经向集团党委报备过了，先选广州、福州、郑州、南昌、西安这五个分公司来试点，以后再把经验复制到全国去。张总还问大家，“怎么才能把分散的资源变成一个整体，让每个地方的活力都有个发挥的地方？”会议室里一下子就热闹了起来。 大家讨论了半天，最后定下了五条重要共识。第一条是选人上，优先找以前做过生意、大家都认识的企业或者个人入股，这样磨合起来省事。第二条是怎么入股的问题，合作方直接以自然人身份进来，央企控股子公司的性质不变，既要保持政治底色也要保持市场灵活性。第三条是要把风险控制住，所有有意向的都要先做尽职调查和风险评估，结果要报给嘉事堂总部审核。第四条是价值观得对上号，战略目标一致、商业模式互补、文化认同是必须的条件，任何一项不对就不能合作。第五条是机制要先搭好架子，提前把以后怎么发展、怎么管理、怎么分钱、怎么退出这些事情都定下来。 混改可不是简单地找个伙伴合作那么简单，是要把新的创新基因注入到老组织里去。改革做完以后，嘉事堂（上海）会围绕三条路一直干下去：第一是创新能力再往上提一个台阶，用市场化的办法去激活研发、生产和服务；第二是产品组合要更有杀伤力，把各家的优势资源整合起来；第三是生态圈要做大做强。这个过程会拉上集团、行业里的龙头企业还有金融机构一起搞个“大平台+小前端”的模式。 最后的目标很明确：让这五家子公司从单打独斗变成集团军作战。大家一起共建一个覆盖面广、效率高、内控强的医疗创新网络，趁着政策给的机会赶快跑出一条新赛道来。