01盒马围挡撤下，百荣“首店”进入冲刺当最后一抹蓝色围挡在百荣世贸商城二期二层消失，6410平方米的盒马鲜生北京中心城区最大门店已进入开业倒计时。北京商报记者现场看到，门店入口处指引标识率先上线，工作人员正向路人讲解“30分钟生鲜到家”服务；透过玻璃，生鲜区、快消区与就餐区错落排布，与标准盒马门店无异。尽管原定6月22日开业因设备微调延期，但整体形象已提前剧透：这里将是木樨园商圈唯一一家盒马鲜生，也是百荣世贸商城向“购物中心”转身的关键落子。02批发基因“动刀”，南中轴疏解整治提速转型并非一蹴而就。目前，二期二层围挡全拆，三层仍留有近半空铺。商户张先生把原本批发儿童服装的柜台升级为知名童装品牌代理，“客户越来越认牌子，不认款式”。另一位王姓商户则直言，南中轴区域整体疏解，百荣跟着“做大店、延时营业”——店铺面积扩容、营业时间与购物中心接轨，批发功能悄然让位零售与体验。0360万㎡体量换赛道，三年清退批发计划百荣世贸商城总营业面积60万平方米，驻场商户6400余家，曾兼做批发与零售。随着北京城市定位升级，商城启动“三年清退计划”：逐步疏解低质批发商户，对标河北、天津外迁资源，整体向全客层、多业态综合体跃迁。今年起，商城已聘请专业团队做方案设计，目的只有一个——把“批发市场”标签撕掉，贴上“购物中心”新标签。04体验式业态排队进场，盒马只是开胃菜中国商业联合会智慧商业分会透露，盒马鲜生填补了餐饮、超市空白后，更多餐饮、娱乐、亲子、文化体验业态将接力进场。未来百荣将不再是“买衣服的地方”，而是集吃逛玩乐购于一体的南城新地标。参考同区域合生广场（原欣雅汇）转型案例——从单一服装批发到环境升级、业态多元——百荣的“综合体化”路径已被验证可行。05消费外流终局：让南城居民“不想去别处”木樨园商圈本身具备一定消费力，却因选择有限导致客流外溢。业内共识是：大体量综合体是拉动周边消费的最好杠杆。随着盒马鲜生落地、体验业态排队进场，南城居民将首次在家门口拥有品质型商超与一站式体验场景，“不想去别处”将成为常态。疏解低端业态、迎合品质升级，百荣用“零售+体验”双轮驱动，试图把外流的消费重新拉回南中轴。06双赢样本：百荣借势盒马，盒马借势南城北京商业经济学会专家指出，百荣原有零售基因让转型购物中心事半功倍；盒马则看中木樨园高密度居住人群与缺失高品质商超的市场空白。双方携手，既是项目调整的战略支点，也是区域消费升级的必然选择。当围挡彻底消失、灯光亮起，百荣世贸商城不再只是“买衣服的地方”，而是南城居民周末休闲的新目的地——这场从批发到体验的深度跃迁，才刚刚按下加速键。