2025年的旧账刚结完，2026年的新任务就被摆在了桌面上。2月25日，山东的古贝春集团有限公司在公司总部开了个大会，既把过去一年的成绩好好总结了一番，也把新一年的活儿给安排清楚了。这个会可不小，公司的头头脑脑们几乎都到了，大概有850人一块儿聚在这里。 上午九点，大会在国歌声中就正式开始了。大家都打扮得精神抖擞，分成了先进典型、营销公司、灌装车间、行政后勤和酿酒生产这五个方队上台亮相。他们喊的口号特别响亮，把整个会场的气氛都给点燃了，这就是要告诉大伙儿，咱们上下一条心，这一年必须干出个样来。 集团的副总经理赵殿臣在台上主持这场活动。另一位副总经理孙步东把2025年度的光荣册给读了出来。集团的党委书记徐秀菊也发表了讲话，党委副书记张洪昌在后面详细汇报了去年的工作情况。 张洪昌的工作报告说，2025年是“十四五”的最后一年，市场竞争很激烈，古贝春集团定了个调子叫“稳中求进”。公司在全省铺开了摊子，已经覆盖了16个地市。济南那边的终端网点同比涨了32.8%，像菏泽、滨州这些重点地方也有了很大的起色。 科技创新方面也没闲着。企业拿下了两个省级技术创新项目的立项，还拿到了“青酌奖”“酒体设计金奖”这种级别的大奖。更牛的是，8个人被选进了省级白酒评委的队伍，2个人还当上了全国白酒评委。 这五年的“十四五”期间，古贝春确实不容易。销售收入是肯定达标了的，德州、济南、菏泽还有聊城这些市场的销量都在往上走。公司还入选了“2025中国食品工业重点企业500强”。那座有年头的老城酒厂窖池被鉴定出是清朝康熙年间的宝贝，旧址也被列为了山东省第二批工业遗产。文化这块的底子也被进一步夯实了。 张洪昌还特别强调了“十五五”的事儿。集团打算围绕“七个坚持”“九个提升”这两个重点来干活儿，全面开启“古贝春4.0”的时代。 2026年作为新的开局之年，目标很明确：市场的宽度和深度都要拓展好。今年一季度的销售回款已经比去年多了，算是开了个好头。 为了鼓励大家继续加油，会议专门给2025年度表现突出的先进集体和个人发了奖。销售、生产和管理一线的代表们都发了言，说自己会在岗位上继续努力再立新功。 徐秀菊在最后做总结的时候说：“2025年这一年很不平凡。” 她觉得企业在压力下守住了质量这条生命线，把市场的基本盘也守住了。 她还说：“传承周晓峰理念，坚持周晓峰方略”是咱们走得稳当的根本道理。 “十五五”刚开始的时候得清醒点看问题。外面环境挺复杂，内部管理也有短板，比如管理体系跟不上发展、品牌的影响力转化不够等等。 针对2026年的工作要求她也提了七点意见：第一就是要统一思想；第二要把党建的事情抓牢；第三就是要在管理上下功夫推动数字化转型；第四要好好挖掘运河文化这种特色资源；第五要把质量安全这些底线牢牢守住；第六要带好队伍实行师徒制；第七就是要把勤俭办企当成自觉行动。 大会最后号召所有古贝春人抓住这个“十五五”开局的春天，拿出龙马精神来干实事儿，为了开创高质量发展的新篇章一块儿使劲奋斗。