「央广网」在这个春耕时节，黑龙江正值用油高峰期。这次春耕的油需求特别大，而且国际油价和国内油价的变动也让情况变得更加复杂。结果就是，今年的3月1日到9日，中国石油黑龙江销售公司一下子销售出了超过20万吨的汽柴油。尤其是3月5日这一天，配送量达到了接近3万吨，比平时高出近2万吨。这么大的压力，让保供任务变得非常艰巨。面对这么多困难，中国石油黑龙江销售公司采取了很多措施来优化部署和创新举措，以便更精准地统筹配送，提高服务质量。他们通过协同发力，高效落实工作来激活调运的“新动能”。公司还锚定了春耕用油的动态需求，制定了一系列精准的政策来解决保供问题。他们主动把配送调度体系前移到服务端上，深化需求导向型的主动配送模式。根据全省春耕油品下摆进度和加油站库存情况，他们还构建了科学的运力布局模型。 在高峰期的时候，他们通过跨部门协同联动来协调大庆龙凤油库和哈尔滨石化公司紧急增加0号柴油付油鹤位。这两个地付点单日最高付油量突破6000吨，成功承接了这次高峰期的供应需求。他们也超前部署了运力保障工作，组织承运方召开春耕保供专项推进会。根据今年春耕进度特点优化运力储备方案，增派备用运力至215台，形成了主力加备用的双重运力保障网。 为了解决销售爆发式增长带来的配送压力，他们还联动中国石油黑龙江销售昆仑物流黑龙江分公司精准增补外协车辆。为了最大化释放运输效能，他们还创新推行“人休车不休”全天候运转模式。在这次保供行动中，所有油库都严格对标春耕运行保障标准。 香坊、莲江口、牡丹江等几个重要油库单日出库量都达到了历史新高，展示了自己坚实的实力和担当。为了护航春耕安全线，中国石油黑龙江销售公司一直秉持以用户为中心的服务理念。 通过服务升级和安全管控双轮驱动的方式实现保供、服务、安全三位一体推进同频共振。依托数字化管理系统构建智慧管控平台来掌握运行状态、车辆轨迹以及库存水平等关键信息。 为了确保安全运输，各油库严格规范运输车辆入库管理并且开展常态化培训。他们还持续强化油品质计量全流程检测工作来严守质量“生命线”。